Дипломная работа мотивация инновационной деятельности на пищевом предприятии. Теория Стимулирование и мотивация инновационной деятельности
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия, анализ внешней и внутренней среды ОАО ИПП "Челябтехстром", принципы инновационной деятельности промышленных компаний, исследование стратегического потенциала ОАО ИПП "Челябтехстром".
дипломная работа , добавлен 23.08.2012
Понятие инноваций. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности. Факторы рисков и критерии их оценки. Инновационный менеджмент.
контрольная работа , добавлен 25.02.2005
Сущность и направления инновационной деятельности организации, характеристика и особенности ее внешней среды. Место организации среди конкурентов. Масштаб бизнеса, цели и цепочка ценностей компании. Разработка инновационной системы управления запасами.
дипломная работа , добавлен 22.09.2011
Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа , добавлен 18.11.2011
Понятие инновации в экономической науке. Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии. Творческая активность персонала фирмы и внедрение инноваций на предприятии. Комплекс организационных форм инновационной деятельности.
курсовая работа , добавлен 17.04.2012
Инновации как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Виды и классификация нововведений. Составление бизнес-плана инновационного проекта. Учет риска в инновационной деятельности.
курсовая работа , добавлен 20.03.2017
Основные понятия инновации и инновационной деятельности предприятия. Показатели качества деятельности и конкурентоспособности. Анализ инновационного потенциала ООО "Нефтекамский завод грузовых шин". Удельный вес работников с высшим образованием.
дипломная работа , добавлен 23.03.2014
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
НИЗКОТЕМПЕРАТУРНЫХ
И ПИЩЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
ВЫПУСКНАЯ
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
№ ___
Мотивация инновационной деятельности на пищевом предприятии
Санкт-Петербург
2009
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение
1.1 Понятие
инновации и инновационного процесса
1.2 Теоретические
аспекты категории "мотивация" в
контексте инновационной деятельности.
2.1 Организация
инновационной деятельности оценка
показателей ее динамики и эффективности
2.2 Инновационно-экономический механизм
мотивации инновационной деятельности
Глава
3. Мотивация инновационной деятельности
ОАО «Пивоваренный завод «Балтика»
3.1 Описание
ОАО «Пивоваренный завод « Балтика»
3.2 Инновационная
деятельность ОАО «Балтика»
Заключение
Введение
Приоритеты в развитии мирового экономического сообщества сегодня таковы, что позиции каждой отдельной страны, уровень ее могущества, определяются не только обеспеченностью основными видами стратегических материальных ресурсов, но напрямую зависят от достижений государства в области инноваций, его научно-технического потенциала, способности создавать и эффективно использовать новые знания, выступающие необходимым условием успешной конкуренции и экономического роста. В свете таких тенденций первостепенное значение приобретает построение и реализация модели инновационного развития экономики, о которой уже много говорилось, но реальных и ощутимых шагов в этом направлении наше государство пока так и не сделало.
Движение по инновационному пути развития возможно только при наличии благоприятных условий для эффективной реализации накопленного инновационного потенциала страны и его дальнейшего наращивания, построения действенного механизма управления инновационными процессами. При этом следует указать на немаловажное, и даже в какой то степени определяющее, значение психологических аспектов инновационной деятельности, играющих решающую роль в преодолении инновационной инертности субъектов предпринимательства различных форм хозяйствования, собственников капитала, государства. Возникает объективная необходимость изменить отношение людей к новой реальности, психологию восприятия ими инноваций, привить понимание значения и роли активизации инновационных изменений. Достичь этого можно только на основе глубокого познания действительных мотивов инновационной активности различных субъектов. Поэтому всесторонняя проработка аспектов мотивации, выступающей решающим причинным фактором результативности инновационной деятельности, и построение, адекватного специфике современных условий, мотивационного механизма особенно актуализируется сегодня.
Анализ
и обобщение материалов публикаций
отечественных и зарубежных исследователей
указывает на недостаточную разработку
вопросов мотивации в сфере инновационной
деятельности. Следует, конечно, отметить,
существование большого количества информации
в экономической литературе, касающейся
мотивации деятельности трудовой, но специфика
инновационных процессов отвергает возможность
идентичной трактовки всех понятий, присущих
категории "мотивация", применительно
к этим двум видам деятельности. Таким
образом, в настоящее время:
отсутствует
теоретическое обоснование понятия
мотивации и его специфики
в контексте инновационной деятельности;
отсутствует
четкое разграничение мотивов и
стимулов инновационной активности различных
субъектов хозяйствования;
не раскрыты
содержание и структура механизма
управления мотивацией инновационной
деятельности;
отсутствует
проработка экономического аспекта
мотивации инноваций, практическая
применимость мотивационного механизма,
методика оценки его эффективности.
Тщательная теоретическая и практическая проработка указанных проблем определяется в качестве тематических задач исследования данной работы. В качестве метода на данном этапе исследования применяется качественный анализ.
Глава 1. Теоретические основы мотивации инновационной деятельности
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитывается десятки определений. Например, по признаку содержания внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.
В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.
Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности. Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование
новой техники, новых технологических
процессов нового рыночного обеспечения
производства (купля - продажа).
2. Внедрение
продукции с новыми свойствами.
3. Использование
нового сырья.
4. Изменения
в организации производства и
его материально-технического обеспечения.
5. Появление
новых рынков сбыта.
Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные уся. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара – научно-технической продукции – и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.
Из сказанного следует, что инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП).
Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.
По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.
На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.
В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях местах применения.
Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.
В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии НВ определяется различными факторами: а) формой принятия решения; б) способом передачи информации; в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого НВ. Свойствами НВ являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.
Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально- экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений Шумпетера диффузия НВ является процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих НВ вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия НВ. Однако на ранних стадиях диффузии НВ никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих НВ. Но хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка.
Нужно исходить из того, что внедрение НВ является трудным и болезненным процессом для любой организации.
Во всех случаях одним из важных критериев принятия решений каждым субъектом является сравнение альтернативных технологий и решения, принятые предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке. Поэтому каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Это обуславливает неопределенность процессов принятия решений и диффузии НВ в рыночной экономике. Другая причина неопределенности связана с самыми новыми технологиями.На ранних стадиях диффузии их потенциальная прибыльность остается неопределенной. Неопределенность может быть устранена с накоплением опыта внедрения и использования НВ. Однако со снижением неопределенности и риска применения новой технологии исчерпывается потенциал ее рыночного проникновения и снижается ее прибыльность. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения - временна и снижается с приближением предела его распространения.
Следовательно, диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Вероятность доминирования на рынке будет большей для технологии с большим числом пионерских организаций. Разумеется, результат конкуренции технологий определяется выбором всех агентов на рынке, но влияние более ранних реципиентов будет большим по сравнению с выполнением последующих.
Вместе с тем трудно оценить относительные преимущества НВ в ранней фазе их диффузии, особенно если речь идет о радикальных нововведениях. В такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развития играет выбор последователей. Дело в том, что каждый выбор позволяет повысить конкурентоспособность соответствующей технологии и увеличивает шанс последней на ее принятие последующими хозяйствующими субъектами, которые будут учитывать ранее сделанные выборы. После накопления достаточного опыта, когда альтернативные технологии освоены многими хозяйствующими субъектами, и их относительные преимущества известны с высокой достоверностью, последующие реципиенты принимают решения, основываясь на ожидаемой прибыльности альтернативных технологий. В результате, конечное разделение рынка новыми альтернативными технологиями определяется стратегиями имитаторов.
Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.
Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Можно отметить, что инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы. (Это подтверждают различные концепции длинных волн Н. Д. Кондратьева, И. Е. Варги, И. Шумпетера и др.).
По мере развития деятельность, представляющая ИП, распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых продуктах технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям.
В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так:
Схема 1. Модель инновационного процесса
где
ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Анализ этой формулы требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т. д.
Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.
Что же представляет собой научная работа, от развития которой зависит появление новшеств? Научная работа – исследовательская деятельность, направленная на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.
Характерно, что количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.
Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую деятельность, направленную на получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.
Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса. Вместе с тем, необходимость теоретических исследований может быть обусловлена потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.
Фундаментальные
исследования, как правило, воплощаются
в прикладных исследованиях, но происходит
это не сразу. Развитие может осуществляться
по схеме 2:
Схема
2. Развитие ФИ
Только некоторые фундаментальные исследования воплощаются в ПИ - Р - ПР и т. д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10 % с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса(теории вопроса).
Иную целенаправленность имеют прикладные исследования (ПИ). Это – "овеществление знаний", их преломление в процессе производства, передача нового продукта, технологической схемы и т. д.
В результате разработок создаются конструкции новых машин и оборудования, что плавно переходит в фазы. Проектирование (Пр), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы (М - Сб) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.
Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:
Постановка цели и выбор стратегии
Четыре цикла.
Сказанное
наглядно представлено на схеме 3.
1. Планирование:
составление плана реализации
стратегии.
2. Определение
условий и организация: определение
потребности в
ресурсах
для реализации различных фаз
инновационного цикла,
постановка
задач перед сотрудниками, организация
работы.
3. Исполнение:
осуществление исследований и
разработок,
реализация
плана.
4. Руководство:
контроль и анализ, корректировка
действий,
накопление
опыта. Оценка эффективности инновационных
проектов;
инновационных управленческих решений;
применения новшеств.
1.2 Теоретические аспекты категории "мотивация" в контексте инновационной деятельности.
В силу сложности, многогранности и специфичности экономических, психологических и этических отношений, складывающихся между субъектами инноваций, инновационный процесс осуществляется в соответствии с присущими ему стохастическими закономерностями, но это не отрицает того факта, что он не поддается управлению. Управление же какими бы то ни было процессами требует глубокого осмысления их сущности, понимания движущих сил. Поэтому, зная, что стоит у истоков возникновения инноваций как таковых, что вызывает к жизни какую-либо идею, что побуждает различных субъектов хозяйствования быть активными участниками инновационной деятельности, какие мотивы лежат в основе их поведения, можно сформировать адекватную систему управления инновационными процессами, как на уровне отдельного предприятия, так и в масштабах всей страны. Основу подобной системы должен составлять механизм мотивации как источник активности различных участников инновационной деятельности в направлении постоянной разработки, внедрения и эффективного использования инновационных продуктов, но для построения модели такого механизма необходимо четкое определение понятийного аппарата и знание характера явлений и процессов, скрывающихся за тем или иным понятием.
Первым
шагом на пути решения данной проблемы
является определение сущности категория
"мотивация", а также осмысление основных
понятий, неразрывно связанных с нею и
необходимых для понимания сути самой
категории. Следует отметить существование
множества точек зрения относительно
трактовки понятия "мотивация", что
объясняется многоаспектностью и междисциплинарным
характером данной категории и отношений,
которые ею описываются. Различные исследователи,
как зарубежные, так и отечественные, в
зависимости от взглядов, убеждений, методологических
подходов по-разному описывают сущность
мотивации. В качестве примера приведем
несколько определений:
Мотивация
- это силы, существующие внутри и
вне человека, которые возбуждают
в нем энтузиазм и упорство
в выполнении определенных действий
;
Мотивация
- состояние личности, определяющее степень
активности и направленности действий
человека в конкретной ситуации ;
Мотивация
- совокупность побуждающих факторов,
которые вызывают активность личности
и определяют направленность ее деятельности
;
Мотивация
- совокупности внутренних и внешних движущих
сил, которые побуждают человека к деятельности,
задают границы и формы деятельности и
придают этой деятельности направленность,
ориентированную на достижение определенных
целей ;
Мотивация
- процесс побуждения себя и других
к деятельности для достижения личных
целей и целей организации .
Как видим, упомянутые исследователи едины во мнении, что мотивация - это "нечто", что вызывает активность субъекта в определенном направлении для достижения конкретных целей. Это "нечто" можно охарактеризовать как совокупность мотивообразующих факторов, которые могут быть заданы извне или формироваться субъективно личностью в соответствии с ее ценностными ориентациями, стремлениями, интересами, ожиданиями. Но чаще всего влияние внешних факторов воспринимается субъектом только сквозь призму внутреннего "я", приводя к видоизменениям системы мотивообразующих факторов, которая уже не является идентичной ни внутренней, ни внешней совокупности факторов, порождающих определенные мотивы. Однако мотивацию нельзя просто рассматривать как совокупность каких-либо побуждающих сил, факторов, определенное состояние личности, это скорее процесс формирования мотивационной структуры личности, как совокупности мотивов, под воздействием комплекса мотивообразующих факторов, побуждающих субъекта к целенаправленному поведению и получению определенного результата.
Если не углубляться в сопоставление различных точек зрения, имеющихся в научной литературе, то в самом общем виде мотив (от латинского movere - двигать, толкать) - это то, что побуждает к деятельности, побудительная причина действий и поступков человека, связанная с удовлетворением потребностей. Мотивы находятся "внутри" человека (имеют персональный характер), зависят от разнообразных внутренних и внешних по отношению к субъекту факторов, а также влияния других мотивов. Поведение индивида, как правило, детерминировано не одним мотивом, а их совокупностью, образующей определенную мотивационную структуру личности, в которой мотивы находятся в конкретном соотношении друг с другом в зависимости от степени побуждающего воздействия на человека. Процесс пробуждения в индивиде тех или иных мотивов с целью побуждения его к определенным действиям посредством воздействия извне представляет собой мотивирование . Именно процессы мотивирования лежат в основе управления человеческим ресурсом.
В любом факте возникновения мотива прослеживается его связь с потребностью и необходимостью ее удовлетворения. Потребность - это состояние некоторой нехватки в чем-либо, которую организм стремится ликвидировать. Потребность также возникает "внутри" человека, это необходимое условие любой деятельности, она также вызывает активность субъекта, но потребность сама по себе еще не способна предоставить деятельности четкого направления. Таким образом, потребность побуждает к активности, а мотив - к направленной деятельности . Мотив это уже не сама потребность, а ее проявление, как бы ее трансформированное и конкретизированное выражение. В этом основное отличие понятий потребность и мотив.
Следует различать такие понятия как мотив и стимул, которые не являются тождественными, но довольно часто в литературе употребляются как равнозначные. Стимул (от латинского stimulus - стрекало, погонялка) - по аналогии с мотивом, также означает побуждение к действию, но при этом стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей "раздражения", вызывающих действие определенных мотивов , они всегда связаны с влиянием извне. Можно сказать, что стимул закрепляет возникший ранее мотив (или их совокупность), определенную активность индивида и направление этой активности, принесшие личности удовлетворение потребностей и получение ожидаемого результата, и побуждает к воспроизведению подобного поведения в будущем на прежнем или ином качественном и количественном уровне. В качестве стимулов могут выступать конкретные предметы, действия других людей, предоставляемые возможности, то есть все то, что индивид получит за выполнение определенных действий. Использование различных стимулов с целью активизации тех или иных мотивов в мотивационной структуре личности представляет процесс стимулирования, наиболее распространенной формой стимулирования в практике управления является материальное стимулирование. Таким образом, стимулы (или же вцелом стимулирование) выступают одним из средств, с помощью которого можно осуществлять процессы мотивирования, поэтому нельзя смешивать понятия мотив и стимул (мотивирование и стимулирование) и использовать их как равнозначные.
Все вышеизложенные положения лишь в общих чертах отражают соотношение основных понятий, присущих категории "мотивация" безотносительно к специфике инновационной деятельности. Далее постараемся проанализировать особенности мотивации в контексте инновационных процессов.
Когда
заходит речь о мотивах, лежащих
в основе поведения участников инновационной
деятельности, то зачастую они сводятся
только лишь к прагматическим интересам
материального характера и, в
частности, к максимизации прибыли,
рассматриваемой в качестве основной
цели этой деятельности. С этим утверждением
трудно не согласиться, поскольку в современном
пространстве экономики лейтмотивом мотивации
преобладающей части предпринимательства
как такового является "нажива" любой
ценой, получение максимум прибыли с целью
достижения сверхприбыли в будущем, ради
чего и осуществляются различного рода
инновации, как производственные, так
и организационные, направленные на недопущение
потери преимущества перед конкурентами
и снижение размера прибылей.
Выдвигаясь
на передний план, материализм сводит
к нулю значение и влияние нематериальных
факторов на мотивацию деятельности таких,
как потребность в самореализации, самоутверждении,
любовь к своему "делу", стремление
к общественному признанию и другие, которые
могут быть и должны быть мощным мотиватором
любой, тем более инновационной деятельности.
Если
подвергнуть анализу мотивы инновационной
деятельности на различных этапах инновационного
процесса и с точки зрения различных
его участников, то нельзя стремление
к получению максимального экономического
эффекта возводить в ранг ведущего
мотива в иерархической системе мотивов
субъектов-участников инноваций на каждом
конкретном этапе. Каждая стадия инновационного
процесса характеризуется своей структурой
мотивов, находящейся под воздействием
многочисленных факторов, способствующих
созданию благоприятных условий для творческой
деятельности или же препятствующих ее
реализации. В результате конструктивного
или деструктивного влияния этих факторов
происходят изменения в совокупности
мотивов, как в процессе реализации конкретного
этапа, так и при переходе к следующей
стадии инновационного процесса. Этот
переход предполагает определенные трансформации
в приоритетности мотивов, ликвидацию
одних и возникновение других мотивов,
связанные с изменением условий протекания
инновационного процесса, со сменой его
участников, их потребностей, интересов,
целевых установок и т.д.
Например, на этапе зарождения идеи, рассматриваемого как этап поиска, открытия чего-то нового, не существующего в объективной (субъективной) реальности или же изменение и дальнейшее совершенствование уже имеющихся предметов и явлений, в основе творческой активности субъектов (а именно инициаторов новых идей, разработчиков инновационной продукции) могут находиться самые разнообразные мотивы такие, как стремление решить определенную проблему технического, технологического, организационного характера; познавательный интерес; потребность самовыражения, самоутверждения, постоянного творческого поиска; идентификация с кумиром; материальные мотивы, общественное признание и другие. При этом, если на стадии возникновения идеи доминирующим мотивом в системе мотивации субъекта к проведению исследований было стремление решить проблему определенного характера, то, скажем, на этапе экономического обоснования на первый план выдвигается стремление получить максимальный эффект от внедрения наиболее рационального варианта решения данной проблемы.
Если
говорить о приоритетности в рассмотрении
проблем мотивации на каждой из стадий
инновационного процесса и формировании
действенного мотивационного механизма,
то надо отметить, что основное внимание
в современных условиях должно уделяться
именно этапу зарождения идеи, так как
это источник генерации инноваций, основанный
на возможностях кадровой составляющей
инновационного потенциала государства
вцелом или отдельного предприятия, научно-исследовательской
организации и т.п. Именно человеческий
ресурс с его неисчерпаемым интеллектуальным
потенциалом является главной движущей
силой инновационных трансформаций, поэтому
разработка вопросов мотивации творчества
(инициирования инноваций) выступает ключевым
фактором преодоления существующей сегодня
инертности субъектов инновационной деятельности.
Таким
образом, мотивация инноваций представляет
собой совокупность потребностей и мотивов,
побуждающих производителя и менеджера
к активной деятельности в направлении
создания и продажи инновации или, наоборот,
путем ее покупки и использования в хозяйственном
процессе.
Мотивацию
инноваций можно рассматривать
в двух аспектах:
- мотивация
создания и продажи инноваций;
мотивация покупки инноваций.
- цель;
мотивы;
факторы;
стремление к достижению цели.
Основными мотивами создания и продажи инноваций для предпринимателей обычно являются:
- повышение
конкурентоспособности своих новых продуктов;
повышение своего имиджа на рынке;
захват новых рынков;
увеличение величины денежного потока;
снижение ресурсоемкости продукта.
- усиление
конкуренции;
изменения в производственно-торговом процессе;
совершенствование технологий операций;
изменения в системе налогообложения;
достижения на международном финансовом рынке.
Основными мотивами покупки инноваций являются:
- повышение
конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего
субъекта;
получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.
Основными объективными факторами покупки инноваций являются:
- Изменения
в производственно-торговом процессе;
Изменения в системе налогообложения;
Достижения на международном рынке.
Глава 2. Анализ современной организации инновационной деятельности в промышленности
2.1. Организация инновационной деятельности и оценка показателей ее динамики и эффективности
Инновационная направленность экономического развития, растущая необходимость технологического обновления особо подчеркивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения инновационных импульсов в экономическую реальность. Понятно, что по мере расширения инновационных преобразований требуется научно обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.
Организация
инноваций включает три принципиальных
аспекта:
субъект
инновационной деятельности, являющийся
объединением людей, совместно реализующих
разработку, внедрение и производство
новшеств;
совокупность
процессов и действий организации,
направленных на выполнение необходимых
функций в инновационной деятельности;
структуры,
обеспечивающие внутреннюю упорядоченность
системы и совершенствование
взаимосвязей между ее элементами и
подсистемами.
С
этой точки зрения организацию инноваций
следует понимать как процесс
упорядочения инновационной деятельности,
как субъект, фирму, институт, инновационное
предприятие, как организационные структуры,
определяющие состав и место подразделений,
л также регламентирующие процедуры форм,
методов, процессов, которые осуществляются
в инновационной деятельности.
Организация
с позиций фирмы может рассматриваться
как объединение людей или их договоренность
о выполнении работ по реализации инноваций.
Субъектами инновационной деятельности
являются разнородные, разноэлементные
и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации,
вузы, научные институты, технополисы,
технопарки и т.д. Все эти организации
являются главными носителями и хозяйствующими
субъектами, которые осуществляют реальное
обновление производства. Веянием времени
является появление специального инновационного
бизнеса, тесно связанного со "своей"
стадией жизненного цикла.
Так,
инновационные предприятия и
организации могут специализироваться
на фундаментальных исследованиях,
на НИР (прикладных научных исследованиях
и разработках), это могут быть
научные инновационные предприятия,
высшие учебные заведения, субъекты малого
предпринимательства, научно-технические
комплексы и объединения. Со стадией внедрения
и создания опытных образцов связаны как
предпринимательские структуры, так и
фирмы, институты и корпорации, имеющие
развитую базу НИОКР. На базе прикладных
НИОКР и ОКР инноваторы-последователи
создают базовые технологические, научно-технические
и продуктовые новшества.
Внедрением
и производством научно- технических
и продуктовых новшеств занимаются,
как правило, крупные фирмы, имеющие
хорошую ресурсную базу, квалифицированные
кадры и определенные позиции на рынках.
В Западной Европе накоплен большой опыт
инновационного развития, хотя исследователи
непосредственно не связывают размер
фирмы с числом изобретений. Но во Франции
и Великобритании распространено мнение,
что на стадии научных разработок главную
роль играют академический и вузовский
секторы и малые фирмы.
На
этапе опытного производства, маркетинга
и сбыта выступает разномасштабный
бизнес, в то время как производство
и диффузия новшеств осуществляются
на крупных и средних предприятиях и в
промышленных компаниях. Согласно типу
экономического разделения труда, возникшего
в инновационной деятельности, множество
предприятий малого и среднего размера
являются субподрядчиками крупных фирм,
специализирующихся на производстве полуфабрикатов,
комплектующих, а также выполняющих функции
обеспечения и обслуживания основного
бизнеса.
Инновационные
предприятия различаются также
в зависимости от преобладающего
типа инноваций, являющихся объектом их
деятельности. Так, они подразделяются
на следующие классы:
инноваторы-лидеры,
ориентирующиеся на новые научные
открытия, новые способы применения
и пионерные изобретения;
инноваторы-лидеры,
создающие принципиально новые
процессы и продукты на основе применения
ранее сделанных открытий и изобретений;
инноваторы,
создающие базовые инновации
на основе старого способа,
инноваторы,
производящие, модернизирующие и
рационализирующие новшества;
инноваторы,
создающие новшества, замещающие более
ранние продукты и технологии;
инноваторы,
специализирующиеся на продажах и маркетинге
новшеств;
инноваторы,
создающие инновации, удовлетворяющие
спрос на новых рынках;
инноваторы,
занимающиеся диффузией, распространением
и тиражированием новшеств в различные
сферы народного хозяйства.
Инновационные
предприятия также специализируются
в зависимости от уровня новизны
производимых инноваций (принципиально
новых, с относительной, частичной,
локальной новизной либо имитацией).
Показатели,
или, как их еще называют, метрики
инноваций, помогают проанализировать
способность организации к инновационным
решениям и служат мерой успеха компании
в этой области. И хотя большинство организаций
пока не использует метрики инноваций
в своей работе, существует несколько
очевидных доводов в пользу того, почему
это следует делать.
Система
показателей задает формализованную
базу (объективные числовые данные)
для принятия управленческих решений.
Это особенно важно, если учесть, что
многие инновационные проекты имеют
долгосрочную перспективу и высокие риски.
Показатели
инноваций выражают стратегические
интересы компании, позволяя "встроить"
инновации в бизнес-процессы и
наладить отношения между теми, кто
генерирует новые идеи, и управленческой
командой.
Показатели
помогают обоснованно распределять ресурсы
между корпоративной системой управления
идеями и инновационными инициативами.
Плановые метрики устанавливают ожидания
в отношении инновационного потенциала
компании, а сравнение плановых показателей
с их значениями в отчетные периоды позволяет
увидеть "узкие" места - процессы,
финансирование которых не соответствует
поставленным целям.
Показатели
инноваций мотивируют персонал к
инициативной работе. Четко сформулированные
амбициозные цели делают сотрудников
более предприимчивыми, побуждая их
стремиться к выполнению поставленных
задач.
В настоящее время система управления инновациями как корпоративная дисциплина еще не получила распространения на большинстве предприятий, и компании, как правило, не располагают достаточным опытом для установления прикладных метрик инноваций. Ограничиваются в основном следующими показателями: (1) размер годового бюджета на новые разработки (R&D); (2) процентное отношение R&D-бюджета к объему годовых продаж; (3) количество патентов, полученных компанией за отчетный период; (4) количество рацпредложений, поступивших от сотрудников организации за отчетный период. Эти метрики, безусловно, могут оказаться полезными, но они не измеряют потенциальные инновационные возможности компании и не будут иметь существенного значения при выработке стратегических решений. Так, ежегодное освоение большого корпоративного бюджета на исследовательские и опытно-конструкторские работы вовсе не гарантирует появление бесчисленного количества новых продуктов, которые потрясут рынок и станут источником дополнительных доходов компании. Кроме того, помимо запатентованных решений у многих компаний есть ряд разработок, не защищенных патентами, а также технологические "ноу-хау", никак не фиксируемые с помощью показателя количества патентов. И, наконец, из огромного числа рацпредложений, поданных в корпоративный "ящик для предложений", могут быть реализованы лишь единицы.
Финансовый результат от инноваций может представлять собой, например, (1) дополнительный доход, который получила компания от реализации нового продукта; (2) величину превышения фактического дохода от вывода нового продукта на рынок над плановым показателем в результате более эффективного выхода на рынок; (3) величину сокращенных операционных издержек на реализацию какой-либо услуги компании; (4) прибыль организации от проникновения ее продуктов на новый сегмент рынка и т. д.
Затраты
на инновации складываются из перечисленных
выше составляющих, причем в знаменатель
формулы не включаются расходы, связанные
с процессом реализации инновационного
проекта.
Доля
выручки от реализации новых продуктов
в общем объеме прибыли за последние
N лет.
Изменение
относительного роста рыночной стоимости
компании по сравнению с относительным
ростом отраслевого рынка за последние
N лет. В основе этого показателя лежит
постулат о том, что именно инновации являются
тем ключевым ресурсом компании, который
обеспечивает ей дополнительные конкурентные
преимущества и позволяет опередить среднеотраслевой
рост рынка.
Количество
новых продуктов, сервисов и бизнесов,
которые компания вывела на рынок за последние
N лет.
Эту метрику
целесообразно использовать для
сравнения результатов, достигнутых
вашей компанией, со значениями аналогичных
показателей конкурентов, а также
с собственными показателями прошлых
периодов.
Количество
инновационных идей, выдвинутых сотрудниками
компании в течение последних N месяцев.
Сравнивая
показатели отчетных периодов, можно
наблюдать динамику "инновационного
настроя" в компании, чтобы в
случае спада активности вовремя принять
меры для вывода организации из состояния
апатии.
Отношение
реализованных инновационных идей
к общему числу выдвинутых предложений.
Важнейший
показатель, характеризующий эффективность
корпоративной системы управления
идеями.
Время,
прошедшее с момента инициирования (подачи)
нового предложения до запуска инновационного
проекта.
Характеризует
эффективность работы корпоративной
системы управления идеями. Снижению
значения этого показателя могут
препятствовать далекие от оптимальных
процедуры движения документов внутри
компании и чрезмерная "зарегулированность"
алгоритмов принятия решений.
Отношение
числа клиентов, считающих вашу компанию
инновационной, к их общему количеству.
Многие
организации считают измерение
инноваций очень непростым делом
и разрабатывают собственную сложную
систему инновационных метрик. Однако,
если чрезмерно увлечься этим процессом,
показатели могут приобрести абстрактные
черты и потерять связь с жизнью компании.
Слишком
много показателей. Эта ошибка может
явиться следствием двух причин: стремления
сделать слишком много за очень короткий
срок или нежелания избавиться от некоторых
старых метрик, которые уже показали свою
практическую непригодность. Результатом
применения сложной системы показателей
являются огромные затраты рабочего времени
на сбор информации для расчета величин,
которые в конечном счете оказываются
неудобными для интерпретации. Чем понятнее
и практичнее показатели инноваций, тем
больше шансов установить разумные значения
целевых величин и разработать грамотные
стратегии для их достижения. Метрики
инноваций должны быть соотносимы с принятой
в компании системой финансовых и других
внутрикорпоративных показателей или
- в идеале - быть ее частью. Например,
показатель ROII во многом напоминает традиционный
ROI (return on investment), а процент клиентов, считающих
компанию инновационной, структурно соотносится
с показателями отдела маркетинга и продаж
(процент клиентов, делающих повторные
покупки или повторно обратившихся в компанию).
Проектная
точка зрения на инновации. Во многих
компаниях инновации рассматриваются
как проекты, которые управляются в соответствии
с общепринятыми методами проектного
менеджмента. При этом оценка успешности
инноваций осуществляется с использованием
"классических" финансовых показателей
для проектной деятельности - NPV, IRR и срока
окупаемости инвестиций. Однако инновации
- это не совокупность отдельных проектов,
а непрерывный процесс инициирования,
развития и отбора инновационных идей,
в результате которого рождаются и претворяются
в жизнь новые проекты. Инновационные
идеи и концепции скорее можно считать
новыми платформами, которые служат основой
для появления новых продуктов или дополнений
к существующим продуктовым линейкам.
Поэтому применять "проектные" показатели
к измерению инноваций некорректно.
Показатели
инноваций разрабатываются и автономно
используются отдельным подразделением
компании. Широко распространена ситуация,
когда локальные инновационные программы
реализуются отдельными департаментами,
например службой маркетинга или отделением
по разработке новых продуктов. Эти метрики
используются для оценки работы данного
подразделения, но они не встроены в систему
корпоративных показателей компании и
не рассматриваются топ-менеджерами как
стратегически важные. В этом случае инновационные
инициативы носят "очаговый" характер
и не охватывают жизнь всего предприятия.
Акцент
на снижении издержек. Если ключевым документом
для компании является отчет о
прибылях и убытках, то скорее всего
основное внимание будет уделяться
снижению затрат, а не изучению потребностей
клиентов и их удовлетворению с использованием
инновационных методов. В то же время практика
успешных предприятий свидетельствует
о том, что снижение издержек всегда является
неизбежным следствием концентрации интеллектуальных
и организационных усилий на ожиданиях
покупателей и качестве продаваемого
продукта.
Ориентация
на прошлое. Самый глубокий психологический
аспект любой отчетной системы -
страх наказания за недостижение
поставленных целей. Ни одна самая совершенная
система не в состоянии устранить
этот страх. Этого можно добиться, только
если относиться к результатам инновационной
деятельности как к ценному опыту, который
может быть использован для прогнозных
целей, а показатели инноваций применять
для сравнения и сопоставления. При этом
поощряться должны как успехи, так и неудачи
инновационных команд и их лидеров. Разумеется,
такой подход оправдан только при условии
искренней увлеченности и преданности
персонала инновационным идеям.
Любая, самая совершенная система показателей - это всего лишь инструмент, с помощью которого в компании поддерживается система управления идеями, но именно восприимчивость управленческой команды к инновациям является тем необходимым условием, без которого инновационный процесс в компании начать невозможно.
Жизненный
путь новшества может развиваться по
одному из трех путей: накопление в организации,
превращение в организации в инновацию,
продажа как товара.
Эффективность
деятельности организации выражается
через экономические и финансовые
показатели. В условиях рыночной экономики
не может быть унифицированной системы
показателей. Каждый инвестор самостоятельно
определяет эту систему исходя из особенностей
инновационного проекта, профессионализма
специалистов и менеджеров и других факторов.
К
системе показателей предъявляются
следующие требования:
- показатели
должны охватывать процессы на всех стадиях
жизненного цикла товара
показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
и т.д.................
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ВВЕДЕНИЕ
3.2 Способы мотивации инновационной деятельности на государственном и региональном уровнях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕ РАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами. Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился. Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
Актуальность темы курсовой работы, прежде всего, показать, как мотивация влияет на развитие инноваций на предприятии, которые являются основными предпосылками в создании конкурентных преимуществ на рынке. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности.
Цель данной курсовой работы состоит в раскрытии понятия «мотивация инновационной деятельности», определении проблем ее использования и путей решения этих проблем. Для достижения этой цели, необходимо выполнить следующие задачи:
1. определить теоретические аспекты мотивации инновационной деятельности;
2. рассмотреть мотивацию как способ развития инновационной деятельности на примере СГБ Банка;
3. рассмотреть мотивацию инновационной деятельности в России;
4. определить проблемы развития мотивации инновационной деятельности в России;
5. разработать меры решения проблем развития мотивации инновационной деятельности в России.
Во введении аргументируется актуальность выбранной темы курсовой работы, излагаются цель и задачи, которые были решены в ходе ее написания. В первой главе рассмотрены виды и формы мотивации инновационной деятельности. Во второй главе мотивация инновационной деятельности была рассмотрена как процесс и проанализирована на примере СГБ Банка. В третьей главе изложены основные проблемы мотивации инновационной деятельности в России и были предложены меры для их решения. В заключении представлены основные результаты данной курсовой работы.
Глава I. Теоретические аспекты мотивации инновационной деятельности
1.1 Формы мотивации инновационной деятельности
В литературе по проблематике инновационного менеджмента субъекты, участвующие в инновационном процессе, объединяются в категорию новаторов (или инноваторов). В эту категорию входят практически все лица, имеющие отношение к инновационной деятельности Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / Барютин Л.С., Валдайцев А.В. и др.; Под редакцией Завлина П.Н. и др. - М.: Экономика, 2009. С. 475.:
1. ученые-исследователи, обеспечивающие теоретическую разработку и обоснование проблемы;
2. специалисты-практики (например, инженерно-технический персонал), доводящие ее до практического, материального воплощения;
3. рабочие основного и вспомогательного производств, участвующие в освоении и выпуске нового продукта и выдвигающие предложения по совершенствованию его самого или технологии, т. е. предлагающие вторичные улучшающие нововведения;
4. все менеджеры, начиная с руководителей отдельных проектных групп и заканчивая представителями высшего руководства, отвечающие за результаты реализации инновационной стратегии.
ь наличие высокой квалификации и нестандартного творческого мышления;
ь стремление к самообучению в процессе собственной деятельности и использование опыта других;
ь активное и производительное участие в инновационном процессе;
ь готовность к оправданному риску;
ь умение находить и реализовывать нестандартные решения различных задач (технических, управленческих, организационных и т. д.);
ь наличие высокой внутренней культуры и коммуникабельности.
Конкретные формы и средства мотивации указанных групп работников различаются в зависимости от характера и особенностей их труда, а также от содержания и результатов этапа инновационного процесса, в выполнении которого они участвуют.
Основной задачей менеджмента в области мотивации инновационной активности в мировой практике является создание и развитие новых эффективных методов и средств стимулирования. Поэтому в центре внимания находятся те из них, которые могут реально активизировать участие работников в инновационной деятельности, ориентируя их на конечные результаты инновационного процесса.
Применяемые формы и методы стимулирования инновационной активности работников можно разделить на следующие группы Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. - М.: «Дело и сервис», 2009.С.139. :
· меры материального вознаграждения;
· меры морального поощрения;
· организационные меры.
Как показывает практика ведущих производителей промышленно развитых стран, важнейшим рычагом в обеспечении эффективности инновационного процесса являются выплаты новаторам за подачу и реализацию новых идей, премий и дополнительных бонусов управляющим за успешное осуществление нововведений, специальных титулов и званий с дифференциацией заработной платы.
Несмотря на то что одна из основных тенденций современного инновационного менеджмента -- привлечение максимально возможного числа работников к участию в инновационном процессе, ключевой фигурой в этом процессе несомненно является менеджер.
Формы и методы материального вознаграждения менеджеров зависят от характера и результатов решаемых ими задач.
Материальное вознаграждение менеджеров, работающих в специализированных инновационных подразделениях по созданию новых продуктов, выплачивается в соответствии с общими конечными результатами деятельности всего подразделения в форме премий и различных дополнительных выплат. Премиальные суммы варьируются в зависимости от статуса менеджера.
Широкое применение на практике получили так называемые отложенные премии, когда за создание новой продукции устанавливаются высокие премии для менеджеров, участвовавших в инновационном процессе, но их фактическая выплата откладывается на определенный срок, например на один или два года.
По истечении срока предварительно установленный размер премии корректируется на коэффициент от 0 до 1,4 в зависимости от результатов коммерциализации новшеств в течение установленного периода времени, от «поведения» новой продукции на рынке и ее оценки потребителем.
При расчете размера дополнительных выплат по новым продуктам важное значение имеет учет мнений и рекомендаций их непосредственных потребителей, что является своеобразным обоснованием включения таких выплат в премиальные суммы.
Этот подход достаточно эффективен не только при определении размера вознаграждений для всей совокупности новаторов, но, в частности, для представителей высшего руководства.
Достаточно распространенным вариантом мотивации инновационной активности менеджеров является создание специальных премиальных фондов. Они формируются в зависимости от объема прибыли, получаемой самостоятельным подразделением в результате реализации новшества и расходов на его создание. Если организация является составной частью более крупного объединения, общества, корпорации, то премиальный фонд может формироваться и в зависимости от части прибыли, приходящейся на ее долю в общем объеме прибыли. В результате применения данной формы менеджеры получают более крупные совокупные выплаты единовременно (например, в течение пяти лет) по сравнению с текущими суммарными премиальными средствами, выплачиваемыми по результатам традиционного стабильного производственного процесса.
Важным фактором мотивации активного участия менеджеров в инновационной деятельности является изменение статуса подразделения в организационной структуре фирмы и соответственно усиление его роли в инновационном развитии последней. Как следствие, корректируются размеры тарифных ставок, должностных окладов, премиальных вознаграждений.
На практике наиболее крупные и успешные в инновационном плане производители используют принцип прямой взаимосвязи между служебным ростом работников и размером заработной платы, с одной стороны, и результатами создания и коммерциализации новых продуктов -- с другой.
С изменением статуса подразделения или при переводе менеджера в специализированное венчурное подразделение уровень риска и неопределенности в его работе существенно повышается. Поэтому в зарубежной практике нередки примеры, когда в новых для конкретного менеджера инновационных структурах гарантируется работа, соответствующая по статусу и уровню оплаты труда прежней его должности, в случае крупной неудачи подразделения в целом, после которой оно может быть преобразовано или ликвидировано, либо неудачи отдельного проекта, к которому был привлечен менеджер. Кроме того, для повышения заинтересованности менеджеров в проектах с высокой степенью риска могут производиться дополнительные компенсационные выплаты.
В современных условиях важной проблемой повышения активности персонала является поиск эффективных средств стимулирования работников, непосредственно участвующих в инновационном процессе. В качестве вариантов ее решения используются долгосрочные и единовременные формы материального поощрения за общие конечные результаты реализации инновационных проектов и за выдвижение отдельных рационализаторских предложений по совершенствованию технико-экономических и других качественных характеристик нового изделия, изобретения и т. д.
Принципиальным моментом, определяющим эффективность различных поощрительных систем, является наличие в организации четкой, отработанной процедуры выдвижения и оценки предложений и последующего вознаграждения их авторов. По мнению японского экономиста Хиросимы Ясухисы, здесь особенно важно выполнить следующие действияКуликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособностью. - М.: Экономика, 2010.С.188. :
1. установить порядок выдвижения предложений в масштабе всей организации -- просто призвать сотрудников к работе недостаточно, необходимо дать им подробное объяснение по содержанию порядка выдвижения предложений и способам их подачи;
2. увеличить число выдвигаемых предложений -- нужно применять такие меры, чтобы любой сотрудник мог выдвигать предложения;
3. объявить результаты приема предложений, ускорить сроки рассмотрения предложений и сообщать результаты оценки -- длительный срок рассмотрения снижает заинтересованность работников;
4. определить порядок вознаграждения -- наряду с материальными стимулами нужны и моральные поощрения -- грамоты и свидетельства, патенты и объявления во внутрифирменных бюллетенях, публичные награждения, конкурсы;
5. стимулировать выдвижение групповых предложений; постоянно приводить доводы в пользу выдвижения предложений (например, в форме лекций, бесед).
На практике для стимулирования труда непосредственных участников инновационного процесса могут применяться премиальные нормативы (выплаты определенного процента от общей суммы прибыли, получаемой от внедрения изобретения или другого предложения); специальные премиальные фонды (средства, получаемые из прибыли от нового вида продукции, в котором участвовали новаторы). Значительную роль в обеспечении эффективности инновационного менеджмента играет новаторский подход к оценке работы сотрудников маркетинговых служб, от которых непосредственно зависит коммерческий успех новшества на рынке.
Средством повышения заинтересованности данной категории работников являются специальные программы мотивации, в которых отражены процедуры и схемы осуществления компенсационных выплат за реализованное новшество. Если новый продукт в силу различных причин не реализуется, то эти работники не получают никаких выплат. С другой стороны, в случае успешной реализации сотрудники маркетинговых подразделений получают вознаграждение по очень высоким ставкам. В соответствии с положениями мотивационных программ они могут получать причитающуюся часть вознаграждения в форме премиальных выплат, пакетов акций и т. п.
Особенность мотивационных программ состоит в периодической (не реже одного раза в три месяца) корректировке ставок компенсационных выплат по новым продуктам, предусматриваемым к реализации в данный период.
В тесной взаимосвязи с методами материального стимулирования находятся разнообразные средства психологического воздействия и морального поощрения персонала Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2008.С. 624.. Они важны для оценки как индивидуального труда работника, так и группы новаторов, работающих, например, над реализацией конкретного инновационного проекта. Среди них можно выделить:
ь методы рационализации состава исследовательских групп (подбора кадров);
ь средства активации совместной интеллектуальной и исследовательской работы, группового творческого генерирования идей.
Эффективными средствами морального и психологического воздействия также являются сравнительные оценки результатов работы отдельных новаторов или исследовательских групп, проводящиеся, как правило, в открытой форме; использование различных символов (медали, почетные знаки отличия и др.), а также различные формы обмена информацией, опытом работы (симпозиумы, семинары, конференции, «круглые столы» и др.).
Многие компании имеют отработанные схемы и механизмы морального поощрения ведущих новаторов -наиболее активных участников инновационного процесса, признания результатов их деятельности. Так, обследование 150 научно-технических и инновационных проектов в ряде корпораций выявило следующие популярные формы:
1. представление возможностей публикации результатов проведенных работ «лучшим ученым месяца (квартала)»;
2. право представлять компанию на научных семинарах, конференциях и т. п.;
3. привлечение на стажировку и повышение квалификации.
Организационной основой мотивации инновационной активности персонала служат меры по улучшению организации их труда, режима и условий работы. В случае необходимости новаторам могут быть предоставлены дополнительные права в сфере их компетенции, а также могут выделяться дополнительные финансовые средства для решения возникающих проблем. Для повышения эффективности труда участников инновационного процесса обеспечивается совершенствование форм их взаимодействия в соответствии со спецификой выполняемых функций, применяются методы управления формальными и неформальными коммуникациями.
Таким образом, можно сделать вывод, что основная цель форм и средств организационного характера состоит в устранении в возможных пределах формальных ограничений в деятельности новаторов в условиях более эффективной производительной организации труда и рабочего времени.
1.2 Виды мотивации инновационной деятельности и их значение
мотивация инновационный менеджмент
Мотивация инновационной деятельности Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: «Филинъ», 2010 - 138 с. -- категория многоплановая, ее положительное действие в максимальной степени проявляется лишь тогда, когда она рассматривается в комплексе с другими, не менее важными факторами -- стимулированием труда, ценообразованием, планированием, управлением, самодостаточностью субъектов хозяйствования в принятии решений по любым вопросам.
В системе социально-психологических функций инновационного менеджмента мотивация выполняет важную задачу стимулирования сотрудников к качественному выполнению делегированных задач в пределах принятых ими полномочий. Делегирование устанавливает административные отношения между участниками инновационного процесса. Мотивация дополняет их психологическими аспектами, создавая стимулы или препятствия для продуктивного труда коллектива или отдельного сотрудника.
Известно, что позитивное или негативное отношение сотрудника к работе влияет на характер результатов его труда. В инновациях персонифицированный характер труда разработчиков естественным образом усиливает значение психологических факторов в управлении. Менеджер при организации инновационной деятельности кроме распорядительных решений должен создать условия, побуждающие всех участников к продуктивному сотрудничеству и достижению наивысших результатов. Отсутствие стимулов к совместной деятельности или недостаточное внимание к мотивации труда способно разрушить самые современные и перспективные организационные построения.
Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования вcex участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций. Индивидуальные или коллективные мотивы участников инновационной деятельности в современных условиях достаточно сложны и не ограничиваются лишь материальными интересами. Простые прагматические решения в области мотивации инновационной деятельности сегодня не могут дать ожидаемых результатов. Менеджеру необходимо учитывать новейшие теоретические разработки, отражающие природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. Конкретное решение задач мотивации в инновационном менеджменте зависит от принятой концепции ее построения на предприятии, моделей поведения участников инноваций в трудовом процессе, форм стимулирования труда и ряда других факторов.
Принципиальная схема классификации видов мотивации инновационной деятельности приведена в таблице 1.1. В теории и практике принято различать две принципиальные концепции мотивации: содержательную и процессуальную.
Виды мотивации инновационной деятельности Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С.25.
Содержательные концепции мотивации Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2010.С. 162., основы которых развиты в работах Абрахама Маслоу, Дэвида Мак-Клелланда, Фредерика Герцберга, исходят из классификации потребностей, побуждающих людей к мотивационному поведению, связанному прежде всего с объемом и содержанием работы. В соответствии с теорией Абрахама Маслоу потребности человека можно представить в виде строгой иерархической структуры, в которой первичные потребности (физиологические и потребности в безопасности и защищенности)требуют первоочередного удовлетворения, а вторичные потребности (социальные, уважения и самовыражения) приобретают мотивационный характер лишь по мере удовлетворения потребностей более низкого уровня. Содержательные концепции мотивации исходят из того, что потребности и связанные с ними факторы определяют поведение людей и их отношение к работе. Сложность реализации содержательной концепции мотивации в инновационном менеджменте связана прежде всего со специфическим характером труда в инновационной сфере. Взаимозависимость работ различных исполнителей и коллективов, важность информационных коммуникаций специалистов, персонифицированный характер труда работников и их высокий интеллектуальный уровень требуют учета, кроме прямых потребностей, большого числа субъективных факторов.
Процессуальные концепции мотивации, отраженные в работах Виктора Врума, Лаймана Портера, Эдварда Лоулера, Ричарда А. Гендерсона и др., основываются на том, что поведение личности определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации и ожиданиями, связанными с возможными последствиями выбранного типа поведения. Современные процессуальные концепции в большей степени соответствуют специфике инновационной сферы и используют мотивационные механизмы, стимулирующие достижение целей и получение удовлетворяющего вознаграждения. В соответствии с процессуальной концепцией мотивации люди по-разному и сугубо индивидуально оценивают одинаковое вознаграждение за равную работу в зависимости от индивидуальных потребностей и ожидаемой ценности вознаграждения. В отечественной практике наибольшее распространение получили методы мотивации, основанные на дифференциации способов воздействия на личность и способов удовлетворения потребностей работников. Система мотивации должна предоставлять каждому участнику возможность самостоятельного выбора способов вознаграждения в соответствии с его индивидуальной шкалой ценностей. При этом классические материальные стимулы в виде заработной платы и поощрительных выплат сужают свое воздействие на разработчика, уступая место ожиданию вознаграждения от самой работы, ее результатов и процесса. В зависимости от способа вознаграждения различают материальную, трудовую и статусную системы мотивации.
Материальная мотивация Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2009.С.616. основана на вознаграждении работника через систему оплаты труда. Трудовая - ориентирована на достижение высоких трудовых результатов (качества выполнения работы, ее количества, личного вклада и пр.). Статусный подход выделяет ориентацию работника на повышение своего должностного или квалификационного статуса (продвижение по службе, получение степени, звания и т.п.).
Мотивация, размер и форма вознаграждения непосредственно связаны с оценкой трудами его результатов. Менеджер по инновациям, как и исполнитель, имеет дело всегда с двумя видами оценок, от которых зависит вознаграждение: внутренними и внешними. Внутренние оценки исходят от самого субъекта как его самооценка. Вознаграждение при этом обеспечивается самой работой, ее содержанием, условиями выполнения, индивидуальной ролью субъекта в коллективной работе. Внутренние оценки и связанное с ними вознаграждение работника в инновационной сфере в значительной мере зависят от усилий менеджера по созданию соответствующих условий деятельности, имиджа организации, формы разделения труда при проведении инноваций. Внешние оценки в инновациях осуществляет менеджер, вознаграждение по ним проявляется для сотрудника в форме заработной платы, дополнительных премиальных выплат и социальных услуг, продвижения по службе и различных отличий и поощрений.
В целом, можно сказать, что при построении системы мотивации инновационной деятельности важно обеспечить соответствие внешних и внутренних оценок и вознаграждений как условия гармоничного и производительного труда сотрудников. Для этого необходимо постоянно совершенствовать формы и виды мотивации, так что, для стимулирования работников менеджерам по развитию инновационной деятельности тоже необходимо постоянно создавать и разрабатывать более новые и эффективные системы мотивации персонала.
Глава II. Мотивация как способ развития инновационной деятельности
2.1 Процесс мотивации в инновационной деятельности
Мотивация со стороны менеджмента представляет собой постоянно повторяющийся процесс, содержащий три основные стадии: выбор и характеристика объекта мотивации, построение альтернативных вариантов мотивации и принятие мотивационного решения. Схематически содержание процесса мотивации представлено в таблице 2.1.
Процесс мотивации в инновационном менеджменте Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2008.С.370.
Характеристика объекта мотивации должна выявить существенные аспекты мотивационного механизма, связанные с определением системы ценностей для него. При этом необходимо выделить два аспекта деятельности: индивидуальные, личностные мотивы труда сотрудника и условия его труда, предоставляемые при проведении инноваций. Трудовые аспекты должны отражать характер поручаемых задач, подчиненность сотрудника, режим и пространственные условия работы. В случае выявления противоречий в трудовых и персональных аспектах деятельности сотрудника следует принять меры к их сочетанию. В противном случае в дальнейшем не удастся создать гармоничный механизм мотивации.
Формирование альтернатив мотивации труда предполагает выявление альтернативных решений по трем элементам: общей концепции мотивации (содержательная, процессуальная или смешанная), составу критериев внешней и внутренней оценки результатов деятельности объекта и способам его вознаграждения. По каждому из элементов менеджмент может наметить несколько возможных вариантов решений в соответствии с выявленной спецификой объекта мотивации. Совокупность частных решений по элементам мотивации создает матрицу допустимых решений.
Оценка намеченных вариантов может быть проведена только на основе экспериментальной проверки в ходе инновационной деятельности.
Количественная оценка эффективности принятой системы мотивации в инновационных структурах проявляется в качественных и количественных итоговых показателях, в движении кадров, в приросте научно-технического потенциала.
2.2 Анализ мотивации инновационной деятельности на примере СГБ Банка
Ранее мотивация инновационной деятельности была рассмотрена только в теории, теперь необходимо рассмотреть применение данных видов и форм мотивации на практике. Для того, чтобы наглядно увидеть действие мотивирования персонала, проведем оценку кадровой политики в конкретном учреждении, СГБ Банке поселка Юбилейный.
Для того, чтобы дать экономическую характеристику СГБ Банка, рассмотрим некоторые показатели деятельности банка в течение нескольких периодов (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Ключевые показатели деятельности СГБ Банка
|
Показатели, в тыс.руб. |
Абсолютное отклонение (+/-) |
Темп роста % |
||||
|
Активы нетто |
||||||
|
в т.ч. кредитный портфель (без МБК) |
||||||
|
Привлеченные средства |
||||||
|
в т.ч. средства физических лиц |
||||||
|
Акционерный капитал |
||||||
|
Собственные средства |
||||||
|
Чистая прибыль |
По итогам рассматриваемого периода (2010-2012 гг.) банк получил чистую прибыль в размере 103 407 тыс. руб., при этом сумма доходов составила 115 127 тыс. руб., расходов - 11 720 тыс. руб. Положительная динамика наблюдается по следующим показателям:
1. активы нетто выросли на 16 245 851 руб.;
2. повысилась доля средств физических лиц в привлеченных средствах на 23% за данный период.
Организационная структура СГБ Банка имеет иерархический вид:
1. Управляющий;
2. Главный бухгалтер;
3. Старший операционист;
4. Операционист;
5. Ведущий экономист;
6. Старший операционист по физическим лицам;
7. Операционист по физическим лицам;
8. Кассир.
Таким образом, мы видим, что это небольшой офис и штат сотрудников очень мал.
СГБ Банк предоставляет широкий спектр стандартизированных и высокотехнологичных банковских услуг и продуктов клиентам.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. СГБ Банк способствует развитию экономической и социальной инфраструктуры на территории своего присутствия. Создавая и оптимизируя разветвленную сеть подразделений, банк планомерно расширяет географию бизнеса адекватно интересам своих клиентов и акционеров;
2. СГБ Банк предоставляет своим клиентам равные возможности эффективного управления своими средствами и равно комфортные условия обслуживания, тщательно изучает потребности и возможности каждого клиента, независимо от его статуса и местонахождения;
3. СГБ Банк работает по правилам цивилизованного рынка, который строит свои отношения с клиентами и партнерами на основе правовых и этических норм ведения бизнеса, в соответствии с профессиональными стандартами деятельности. Одним из наиболее ценных его активов является безупречная деловая репутация;
4. СГБ Банк работает в режиме диалога со своими сотрудниками и обеспечивает высокий уровень их профессионализма. Отношения банка и его сотрудников характеризуются уважением, доверием и ориентацией на единые корпоративные ценности.
Проведенное исследование среди сотрудников СГБ Банка показало, что наибольший вес среди форм мотивации имеют материальные форма: оклад (4,25 баллов по пятибалльной шкале) и индивидуальная надбавка (3,82 балла), а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Оценка факторов мотивации по данным социологического исследования Составлено автором на основании социологического опроса.
|
Оценка по 5-балльной шкале |
||
|
Индивидуальная надбавка |
||
|
Премии по итогам работы отдела, фирмы |
||
|
% от продаж |
||
|
Медицинское страхование |
||
|
Квартальные |
||
|
Обучение |
||
|
Материальная помощь |
||
|
Оплаченные обеды |
||
|
Оплата временной нетрудоспособности |
||
|
Пособие по беременности и родам |
||
|
Пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет |
||
|
Автомобиль |
||
|
Мобильные телефоны |
Как достаточно важные отмечены следующие мотивационные формы:
1) хороший моральный климат в коллективе;
2) карьера;
3) хорошие условия труда;
4) оплата путевок;
5) социальные отпуска.
Привлечение персонала, как и обучение, и повышение его квалификации, являются лишь частью развития персонала (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Схема развития персонала СГБ Банка
Определяющими причинами в ситуациях недобросовестного (криминального) отношения персонала к имуществу и финансам фирмы названы следующие (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Причины недобросовестного (криминального) отношения персонала к имуществу и финансам банка Составлено автором по данным социологического исследования.
Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.
Развитие персонала начинается с его привлечения и подбора. Кредитные учреждения во все большей степени стремятся привлечь коммуникабельных сотрудников, которым общение с клиентами приятно, которые способны с открытостью относиться к другим людям и охотно работают в команде. Так как такие качества развитию поддаются трудно, самой важной частью развития персонала СГБ Банка является его верный подбор.
Тем не менее, новый сотрудник лишь в самом редком случае в полном объеме будет отвечать требованиям нового места работы. К тому же со временем требования могут изменяться или же через некоторое время сотруднику может быть поручена иная область задач с другими требованиями.
Поэтому при любом новом назначении осуществляется тщательная тренировка со стороны непосредственного начальника и (или) других сотрудников соответствующего отдела. Недостающие знания, навыки или квалификация восполняется профессиональным опытом на рабочем месте и путем обучения и повышения квалификации.
Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников являются следующие аспекты:
1) в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;
2) оперативным управлением подразделения банка занимаются люди, не имеющие специального образования для осуществления данного вида деятельности;
3) к наиболее значимым проблемам в управлении персоналом можно отнести следующее:
а) не завершено формирование единого корпоративного кадрового пространства на территории присутствия банка;
б) недостаточная ориентированность персонала на стратегические цели банка.
Текучесть кадров в банке происходит по инициативе самих работников, которые стремятся повысить свою должность и заработную плату и, в крайне редком случае, уволенных или уволившихся. В связи с этим, на их место берут нового специалиста и занимаются его обучением. Данные текучести кадров СГБ Банка видны на рис. 2.2.
Уровень текучести персонала (Утек) определяется по отношению общего числа работников, продвинувшихся по службе или уволившихся по собственной инициативе или по инициативе администрации (ОЧтек), со среднесписочной численностью занятых (ЧЗср):
Утек=ОЧтек/ЧЗср*100%
Рис. 2.2. Уровень текучести персонала СГБ Банка Составлено автором на основе расчетов текучести кадров.
Таким образом, мы видим, что текучесть кадров имеет минимальные показатели. Другими словами, смена персонала осуществляется только тогда, когда кто-то из коллектива продвинулся по службе.
Основные задачи и направления действий по совершенствованию системы мотивации:
1) обеспечить потребности в высококвалифицированных специалистах, способных решать задачи по развитию банка в соответствии с его стратегией;
2) способствовать созданию и поддержанию позитивного имиджа Банка на рынке, привлечению и удержанию высококвалифицированных сотрудников;
3) обеспечить выполнение комплекса мероприятий по оптимизации численности персонала;
4) обеспечить эффективное использование профессионального потенциала сотрудников банка;
5) поддерживать конкурентоспособность заработной платы;
6) обеспечить социальную защищенность сотрудников банка через реализацию социальных программ;
7) поддержать партнерские отношения с общественными организациями, представляющими интересы персонала банка, такими как негосударственный пенсионный фонд, страховыми компаниями, осуществляющими добровольное медицинское страхование.
Целью управления должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования банка для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка.
Важно создать адекватную систему материального и нематериального стимулирования, чтобы сотрудники банка смогли максимально реализовать себя.
Основное внимание в работе с персоналом уделяется построению целостной системы управления персоналом для обеспечения выполнения задач текущего периода и создания фундамента для реализации стратегических целей Банка, определенных акционерами и Советом директоров Банка.
Кадровая политика, сформированная в соответствии со стратегией развития Банка, определяет:
1) принципы управления человеческими ресурсами и основные задачи, направленные на развитие потенциала сотрудников через совершенствование системы обучения и служебного продвижения;
2) формирование мотивационных механизмов;
3) создание современных систем подбора и маркетинга персонала;
4) реализацию социальных программ;
5) повышение эффективности инвестиций в персонал через оптимизацию затрат на человеческие ресурсы;
6) создание единого корпоративного кадрового пространства.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников банка определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности банка и максимальным размером не ограничиваются.
Компенсационный пакет обеспечивает дифференцированный подход в оплате труда сотрудников в зависимости от занимаемой должности, выполняемых функций, профессиональной компетенции, выполняемых нормативов труда.
К принципам системы мотивации и стимулирования можно отнести следующие:
1) информированность всего персонала о принципах компенсационных выплат;
2) формализованность, т.е. индивидуальный размер выплат сотруднику не является открытой информацией, но принцип и расчеты являются открытыми.
3) постоянное развитие системы мотивации.
Система мотивации и стимулирования выстраивается на основании Положения об оплате труда сотрудников СГБ Банка, Положения по премированию работников СГБ Банка, Положения по годовому материальному вознаграждению топ - менеджеров СГБ Банка, Социальной политики СГБ Банка.
В управлении персоналом СГБ Банка применяются следующие группы методов (рис. 2.3):
Рис. 2.3. Методы управления персоналом в СГБ Банке Составлено автором по: Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 2009. С. 40-43; Самыгин С.Й., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов. 2011. С. 480-481; Шимова В.Н. Белорусский экономический журнал.. Минск., 2008. № 2.С.107.
Заработная плата работников складывается из:
1) должностного оклада;
2) доплат;
3) премий;
4) Вологодского коэффициента.
К должностным окладам работников банка установлены следующие доплаты:
1) доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
2) доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
3) доплата за руководство отделом;
4) доплата за сверхурочную работу;
5) доплата за выходные и праздничные дни.
При невыполнении какого - либо из указанных выше условий премия работнику не выплачивается. Для того, чтобы наглядно проследить уровень заработной платы персонала СГБ Банка необходимо проанализировать её динамику (рис.2.4).
Рис. 2.4. Анализ динамики заработной платы работников СГБ Банка
Максимальная оплата труда работника составляет - 45 000 тыс. руб., минимальная - 7 000 тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности.
Таким образом, мы видим, что динамика заработной платы работников
СГБ Банка за исследуемый период (2010-2012гг.) носит положительный характер, причем причиной роста показателей является не высокая текучесть кадров, т.к. она является минимальной, а благоприятное развитие самого банка, что в свою очередь свидетельствует о наличии заинтересованности персонала в продуктивности деятельности своего банка. Обязательными условиями премирования работника в совокупности являются:
1) Успешная работа в течение периода премирования подразделения, в котором работает работник, выполнение установленных подразделению показателей и планов деятельности;
2) Безупречное выполнение работником его трудовых обязанностей, в том числе:
а) своевременное и качественное выполнение всех служебных заданий;
б) отсутствие нарушений трудовой и исполнительной дисциплины, замечаний вышестоящих руководителей и (или) руководителя структурного подразделения;
в) отсутствие неснятых дисциплинарных взысканий, строгое соблюдение всех правил, процедур, относящихся к выполняемой работе, норм о конфиденциальности информации, коммерческой тайне;
г) соблюдение норм этики Банка;
д) отсутствие обоснованных жалоб на работу сотрудника;
е) отсутствие убытков, причиненных работником Банку и не возмещенных полностью;
ж) отсутствие нарушений правил осуществления операций, в том числе выявленных по результатам проверок и ревизий в Банке.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников банка поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Таким образом, можно сделать вывод, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Для использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала, за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли банка, участие работников в управлении.
Глава III. Мотивация инновационной деятельности в России
3.1 Проблемы мотивации инновационной деятельности
В настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие, идут процессы развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок инноваций и капитала. В этих условиях многие предпринимательские структуры начинают заниматься инновационной деятельностью.
Предпринимательская деятельность является очень рискованной, т.к. существует высокая степень неопределенности, часто невозможно довести конструкторские и технологические разработки до практического внедрения и получения определенных финансовых результатов.
Характер предпринимательского потенциала России обусловлен переходным состоянием российской экономики. Россия продемонстрировала способность к быстрому формированию класса предпринимателей и самой предпринимательской инфраструктуры.
Известно, что 61% российского класса предпринимателей составляют кадры из прежней советской номенклатуры, которые сумели адаптироваться к требованиям рынка, успешно осваивают новые знания и стиль поведения Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс. -- 2008. С. 220.. Другую часть составляет «не номенклатурный» сегмент российского предпринимательства, который включает рядовых граждан, активно работающих в бизнесе, высококвалифицированных специалистов, открывающих консультативные фирмы. Также расширяется и малый бизнес в сфере технического обслуживания, ремонта, строительства.
В настоящее время для развития предпринимательской деятельности необходимо развивать и инновационное предпринимательство. К сожалению, в России до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась в основном в крупных государственных учреждениях, которые управлялись через волевые решения бюджетного финансирования и планирования, при этом не учитывались особенности и закономерности самого инновационного процесса.
Задача предпринимателей -- это реформирование способа производства путем внедрения изобретений через использование новых технологических достижений для производства новых товаров. При этом можно производить прежние товары, но новыми методами. Но основная проблема инновационного бизнеса в том, что он является наиболее уязвимой частью российской предпринимательской деятельности.
Многие экономисты считают, что получение предпринимательского дохода является мотивацией всех видов предпринимательской деятельности. Но такой подход не учитывает, что наиболее мотивированной являлась бы деятельность в инновационном предпринимательстве с ожиданием наибольшего дохода, так как именно инновации выступают в качестве главного двигателя экономического роста. В действительности сравнительно небольшой доход в области малых рисков компенсируется высокой вероятностью его получения, что является мощным мотивом для участия в инновационном бизнесе хозяйствующих субъектов.
В инновационной деятельности существуют риски, которые распространяются на всех участников этой деятельности, при этом выигрывают лишь немногие. Именно благодаря им выигрывает вся экономика, несмотря на то, что высокие риски ограничивают мотивацию к участию в инновационной деятельности. Поэтому необходимо снижать величину рисков через усиление мотивации посредством распределения рисков между участниками инновационной деятельности для исключения потерь для инноваторов, если не будет достигнут ожидаемый ими результат.
Наиболее действенным предложением по развитию инновационного предпринимательства в нашей стране может быть создание различных внебюджетных и бюджетных финансовых фондов инновационной направленности, которые могут быть подразделены по источникам их пополнения, по организации отбора перспективных проектов разного уровня и условий их финансирования.
В настоящий момент в России правовая, экономическая и организационная база для мотивации инновационной деятельности является слабой, что привело к проявлению технологического кризиса экономики. Поэтому основной проблемой является мотивация инновационной деятельности.
Перед российской экономикой стоит основная стратегическая задача - выйти из технологического кризиса путем формирования постиндустриального технологического способа производства. Среди таких ключевых направлений выделяются технологии и товары в области космоса, авиации, биотехнологии, электроники и информации, транспорта.
Для поддержки инновационного предпринимательства необходимо, разработать государственную политику в области инновационной деятельности и обеспечить ее выполнение. Для этого государство должно стимулировать приток капитала в инновационную сферу через государственные гарантии, создание патентных фондов, долевое финансирование, страхование проектов, систем информационной поддержки. Это является тактической целью государственной политики в области инновационной деятельности.
Стратегическая цель государственной политики в области инновационной деятельности - это осуществление прорыва в базовых инновациях, которые формируют структуру постиндустриального технологического способа производства, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие России. Главный инструмент технологического прорыва - это поворот инвестиций к инновациям, инновационному предпринимательству, и для этого следует направить средства и использовать имеющиеся в руках государства возможности.
По имеющимся оценкам, сегодня примерно 90% субъектов инновационной деятельности находятся в негосударственном секторе Русинов Ф.Т., Минаев Н.И. Система отбора и оценки инновационных проектов. // Консультант директора. - 2009, № 23. С. 22.. В связи с этим необходимо стимулировать развитие малого инновационного предпринимательства. Поэтому актуальной проблемой является разработка эффективных механизмов государственного регулирования их деятельности. При этом государство не может взять на себя бремя инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, но может создать условия для мобилизации инвестиционных ресурсов негосударственных инвестиционных банков, которые можно использовать для реализации наиболее приоритетных направлений инновационной деятельности.
К сожалению, еще одной проблемой развития инновационной деятельности является то, что немалая часть нового предпринимательства вышла из «теневого» бизнеса под прямой контроль криминальных структур. Криминальные структуры втягивают в свою орбиту и вполне «чистый» бизнес.
Исходя из всего вышеизложенного, можно сказать, что условия для формирования инновационной деятельности российского предпринимательства являются не самыми благоприятными. К одному из ключевых факторов, наравне с продолжением либеральных экономических реформ, относится система образования, которая способна дать российским предпринимателям современные управленческие знания, привить определенную систему моральных ценностей, выработать новую предпринимательскую этику. Возможности для этого имеются - весьма высокий образовательный и квалификационный уровень российских трудовых кадров, развитая система образования. К решениям проблемы развития инновационной деятельности предпринимательских структур можно отнести:
1. внедрение современной системы управления;
2. расширение экономической демократии;
3. формирования новой культуры отношений между работниками, ведь многие из них стали одновременно и собственниками, и управляющими.
Для развития инновационной деятельности необходимо отметить следующие моменты:
Создание системы правовой охраны интеллектуальной собственности в России не завершено;
Правительственное постановление «Об образовании Высшей патентной палаты Российского агентства по патентам и товарным знакам» не обеспечивает реализации конституционного права граждан РФ на решение спорных вопросов в судебном порядке;
Отсутствие четких притязаний государства на владение объектами интеллектуальной собственности, которые создаются за счет средств федерального бюджета, и связанными с ней технологиями, тормозит развитие промышленных инноваций;
До сих пор не созданы организационно-правовые механизмы стимулирования использования передовых технологий на базе изобретений в бизнесе, практически полное отсутствие государственной политики поощрения изобретательства и развития творческой активности граждан России применительно к интеллектуальной собственности;
...Подобные документы
Теоретические основы мотивации в инновационном менеджменте. Особенности мотивации работников торговли. Следование принципу профессионального совмещения. Разработка и оценка инновационной идеи в филиале ЗАО Тандер в г. Новороссийске ст. Раевской.
курсовая работа , добавлен 21.04.2015
Характеристика инновационной деятельности: понятие и виды инноваций, этапы инновационного процесса и организационные формы. Рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности. Основные тенденции развития отечественной инновационной системы.
курсовая работа , добавлен 13.11.2009
Определение понятия инновационной деятельности и общая характеристика стратегии инноваций. Анализ современных проблем инновационной деятельности в России и её регионах. Состояние и возможности развития инновационной деятельности в Республике Дагестан.
курсовая работа , добавлен 12.08.2013
Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной деятельности как инструмента стратегического управления предприятием, система мотивации персонала.
дипломная работа , добавлен 02.11.2010
Основные типы инноваций: введение нового продукта и нового метода производства. Понятие субъектов и формы организации инновационной деятельности. Анализ и основные виды деятельности "ИП Овласенко НН". Особенности инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа , добавлен 23.03.2012
Понятие и аспекты мотивации. Анализ теорий мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Современные теории мотивации. Экономические мотивы деятельности людей. Неэкономические способы мотивации.
курсовая работа , добавлен 07.06.2007
Сущность и принципы государственной инновационной политики. Анализ инновационной деятельности как инструмент стратегического управления предприятием. Создание новой системы инновационного процесса мотивации персонала ОАО "Коряжемский Хлебозавод".
курсовая работа , добавлен 03.08.2013
Изучение комплекса организационных форм инновационной деятельности в России. Характеристика отдельных видов организационных форм: крупных, малых и специфических. Анализ форм инновационной деятельности на примере финансовой промышленной группы "Интеррос".
курсовая работа , добавлен 23.12.2010
Понятие инноваций. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности. Факторы рисков и критерии их оценки. Инновационный менеджмент.
контрольная работа , добавлен 25.02.2005
Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций в ресторанном бизнесе. Оценка эффективности финансирования инновационной деятельности в ресторане "Вечер". Выбор оптимальных источников финансирования инновационной деятельности ООО "Вечер".
Транскрипт
1 96 Н.В. Федотова Мотивы и инструменты инновационной деятельности При изучении литературы, посвященной вопросам, связанным с инновациями, инновационной деятельностью, можно встретить несколько описаний мотивов и методов оценки инновационной деятельности. Мотивы побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под воздействием его потребностей и интересов, представляющие собой образ желаемого человеком блага. Инновационную деятельность необходимо рассматривать как объект инновационного менеджмента. Вследствие этого результатом инновационной деятельности являются новшества и нововведения, которые, в свою очередь, способствуют улучшению базы предприятия и повышают его доходность. Инновационная деятельность рассматривается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей в технологические инновации новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые и усовершенствованные технологические процессы или способы производства услуг, использованные в практической деятельности. В свою очередь, инновационная деятельность это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки . Организация инновационной деятельности осуществляется согласно следующих принципов: готовность к изменениям;
2 готовность к риску; наличие благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их осуществления; психологический климат коллектива; степень восприятия внешней среды и быстрота реакции ее изменения; состояние внешних и внутренних коммуникаций. В инновационной деятельности рассматривается набор методов по направлению действия побудительных сил (то есть мотивов) для достижения поставленной цели. В свою очередь, мотивация инноваций представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих продуцента и менеджера к активной деятельности в направлении инновационного процесса научно-технического прогресса и продажи инновации или, наоборот, путем покупки ее и использования в хозяйственном процессе. Основным инструментом реализации приоритетов научно-технического развития является программно-целевой метод. Его стержень составляют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, выполняемые в рамках целевых программ. Как известно, инновационная деятельность предполагает выполнение работ и этапов, которые до сих пор не имели места на предприятии. Объем и содержание работ, в свою очередь, зависят от вида инновации и имеющегося потенциала предприятия. Инновационную деятельность поэтому необходимо рассматривать, как процесс принятия и реализации решений по всем фазам (рис. 1). Представленный процесс координируется при помощи таких инструментов и средств, как организационная структура, распределение обязанностей, делегирование полномочий, контроль, централизация при принятии решений, группы, компоненты, комиссии, коммуникативные связи, план хода реализации проекта, интегрированный план, сетевые гра- 97
3 фики, формализованная документация, санкции, системы стимулирования, традиции, стиль, миссия предприятия . Известны многочисленные исследования относительно мотивов инновационной деятельности. При этом не всегда выводы исследований хорошо согласуются между собой, а иногда носят просто диаметрально противоположный характер. В качестве исследований использовался факторный кластерный анализ. Результаты ранжирования выявленных факторов заключаются в том, что такой фактор, как проведение активной политики освоения новых технологий, занимает первый ранг, а финансовая ориентация четвертый. Таким факторам, как защита собственных позиций на рынке и ориентация на новые стратегические единицы и сегменты рынка, соответственно присвоены второй и третий ранг. Согласно проведенному ранжированию факторов основные мотивы представлены в табл. 1 . Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах: мотивация создания и продажи инноваций (рис. 2); мотивация покупки инноваций (рис. 3); Любая мотивация состоит из четырех элементов, к которым относятся: цель; мотивы; факторы; стремление к достижению цели. Основными мотивами создания и продажи инноваций обычно являются: повышение конкурентоспособности своих новых продуктов; повышение своего имиджа на рынке; захват новых рынков; увеличение величины денежного потока; снижение ресурсоемкости продукта. 98
4 Таблица 1 Мотивы приобретения предприятий-инноваторов Факторы Основные мотивы Проведение активной Доступ к новым технологиям политики по освоению новых техноло- Использование возможностей роста произво- Двухсторонний обмен ноу-хау гий дительности труда исследователей Расширение продуктовой программы Долгосрочный рост доли на мировом рынке Лучшее совместное использование мощностей по производству и продвижению товара на рынке Защита собственных позиций на рынке Ориентация на новые стратегические единицы и сегменты рынка Финансовая ориентация Защита собственных интересов на рынке как реакция на прямые инвестиции иностранных партнеров Перенос собственных технологий Улучшение возможностей по защите собственных технологий Реакция на ограничения на импорт Возможность региональной диверсификации Защита позиций на рынке Расширение собственной сети Долгосрочный рост доли рынка Краткосрочный рост оборота Выгодное финансовое вложение 99
5 Инновационная деятельность и маркетинг Научная и научнотехническая деятельность Внедрение Рост Замедление роста Спад Создание инноваций Этап 1 Этап 2 Этап 3 Объем прибыли Объем продаж НИР фундаментальные НИР прикладные ОКР Инновационный лаг Момент возврата инвестиций Коммерциализация новации (этап 4) Бюджетное финансирование Рискоинвестиции Инвестиции в производство Время Жизненный цикл инновации Рис. 1. Основные этапы инновационного процесса 100
6 Цель создания и продажи финансовых инноваций получение денег сегодня Факторы Усиление конкуренции Изменение в хозяйственном процессе Желание удовлетворить потребности покупателей Совершенствование технологии операций Поведение покупателей Продажа инноваций Изменение в системе налогообложения Достижения на международном рынке Рис. 2. Процесс мотивации создания и продажи инноваций При продаже инноваций продавец исходит из желания удовлетворить потребности покупателя и из его поведения на рынке. Цель создания и покупки финансовых инноваций получение денег сегодня Факторы Желание удовлетворить потребности покупателей Желание повысить свою конкурентоспособность Изменение в системе налогообложения Изменение в регулятивном производственноторговом процессе Достижения на международном рынке Покупка инноваций Рис. 3. Процесс мотивации покупки инноваций Основными мотивами покупки инноваций являются: 1) повышение конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего субъекта; 2) получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня. 101
7 Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных. К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм менеджеров и др. . Основными объективными факторами являются: 1. Изменения в регулятивном производственно-торговом процессе; 2. Изменения в системе налогообложения; 3. Достижения на международном рынке. При оценке инновационной деятельности необходимо учитывать вышеизложенные факторы. Оценка инновационной деятельности осуществляется по двум категориям методов: 1. Прогнозно-аналитические методы. В общем виде прогноз представляет собой предсказание будущих явлений и событий на основе существующих. Однако следует помнить, что основным условием практического использования прогнозных методов является непрерывность оцениваемых процессов в определенный период времени. В результате же анализа состояния и возможных изменений внешней среды и особенных возможностей закладываются основы будущих стратегий. Таким образом, с помощью данных методов можно провести: прогнозирование и развития, и изменения внешней среды предприятия; выявление внешних и внутренних факторов и условий, способных оказать ощутимое влияние на положение предприятия в инновационной сфере; разработку стратегий перспективного развития; оценку возможных последствий и результатов реализации выбранной стратегии. Данные методы используются в процессе разработки и реализации стратегических программ, применяющихся в ходе подготовки отдельных инновационных проектов, когда возникает необходимость выбора. 102
8 2. Метод экспертных оценок. Экспертные оценки применяются практически на всех этапах инновационного цикла: предварительный этап момент возникновения новой идеи (на основе заключений авторитетных специалистов выявляется принципиальная возможность ее практического воплощения); текущий этап продвижение нового задания, идеи по стадиям инновационного цикла, изменение формы его выражения; заключительный этап на этом этапе результаты составляют основу заключения по проекту, в котором отражаются основные итоги проведенного исследования и делаются выводы о возможностях и масштабах их использования. Данные методы используются при необходимости оценки нового продукта и процессов, созданных в результате инновационной деятельности. Для оценки инновационной деятельности на практике используют общий экономический анализ. Данный анализ систематизируют по трем группам: ожидаемые экономические результаты от реализации инновации; ожидаемые инновационные и инвестиционные затраты, связанные с созданием инноваций; эффективность инноваций. Оценка и отбор для реализации инновационных проектов может базироваться на использовании различных методик оценки и соответственно различных критериях эффективности. При этом выбор методики и конкретных критериев зависит от специфики инновационного объекта, типа отрасли и ряда других факторов. Достаточно часто смешиваются понятия критерия оценки проекта и показателей соответствия проекта его инновационному назначению, что вызывает необходимость систематизации и разделения понятий групп и показателей соответствия проекта инновационному назначению, а также критериев экономической и финансовой оценки конкретного проекта. 103
9 3. Метод определения срока окупаемости. Этот метод один из самых простых и широко распространенных в мировой практике не предполагает, как правило, временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций. В том случае если доход распределен по годам равномерно, срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. В противном случае он рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение котороых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. 4. Особенности расчета капитальных вложений инновационных проектов. Отличительной особенностью структуры капитальных вложений инновационного проекта является обязательное наличие в их составе затрат на проведение НИОКР, которые рассчитываются, как правило, на основе НИР -мультипликатора (НМ) . Для определения целесообразности инновационной деятельности необходимо оценить как экономическую эффективность, так и социальную эффективность данной деятельности. Экономическая эффективность инноваций определяется ростом прибыльности, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала . Сопоставление вариантов инноваций проводят, используя два типа показателей эффективности инноваций: показатель эффективности затратного типа (отношение результата инноваций к величине совокупного живого и овеществленного труда, которое было потреблено) и показатель эффективности инноваций ресурсного типа (представляет собой отношение результата к величине примененных производственных ресурсов в стоимостном выражении). Обобщающая характеристика экономической эффективности инноваций представлена показателем абсолютной эффективности: 104
10 E= L/I, где L прирост экономического результата; I инвестиции. Социальную эффективность инноваций можно рассматривать в двух измерениях: 1. В масштабах общественной значимости ожидаемые социально-экономические результаты оцениваются как рост национального богатства за счет повышения технического уровня производственных фондов, определяющих возможности роста общественного продукта. Инновации способствуют интенсивному росту запасов и резервов. 2. В масштабах конкретного производства реализуются его технические и социальные факторы. Человеческий фактор может выступать и как граница, и как стимул технической эффективности. Система социальных оценок может быть представлена как вектор, отражающий все показатели уровня жизни, ее качества и благосостояние, либо как иерархическая структура. В последнее время на практике стали применять метод позиционного анализа, позволяющий достаточно всесторонне обосновать перед населением проект развития . Управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям . Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний. 105
11 Развитие инновационной деятельности зависит от общего инновационного климата, на который влияют: политическая стабильность и предсказуемость экономики; макроэкономическая деятельность государства; корпорационный уровень и прозрачность правил игры; качество и стабильность налоговой системы; развитость инфраструктуры рынка; компетентность персонала. При анализе вышеизложенных факторов и достоверности информационных потоков можно оценить рентабельность и степень риска той или иной инновационной деятельности и определить, куда надежнее вложить инвестиционный капитал. Совершенствование информационного обеспечения участников инновационной деятельности подразумевает получение достоверной, оперативной и общедоступной информации о состоянии экономики в целом; активизацию работы государственных структур по формированию уверенности инвесторов в стабильных положительных оценках инновационного климата в России . Список литературы 1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. ТРТУ. Тагонрог, Грачев М.В. Инновационная деятельность в промышленности. М., Попов В.Д. Инновационная активность предприятий: проблемы и перспективы. Краснояр. Гос. аграр. Ун-т. Красноярск, Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компании. ТРТУ. Тагонрог,
1.5 Создание и юридическое оформление нового предприятия 2 2 1.6 Предприятие на рынке ценных бумаг 2 1 1 1.7 Предприятие и предпринимательство в рыночной экономике 3 2 1 Кадры организаций (предприятий),
38 Вестник РЭА 2011 2 Е. В. Трубицына УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕЗЕРВИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КАПИТАЛА Представлена модель комплексной системы управления ю предприятия
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет» (ФГБОУ ВО «ПГУ») Факультет экономики и управления Кафедра «Менеджмент и экономическая
ИНВЕСТИЦИИ и ИННОВАЦИИ 1. Инвестиции: сущность, типы, формы Термин «инвестиция» происходит от латинского investio «одеваю» и подразумевает долгосрочное вложение капитала В эпоху феодализма инвестурой называлась
Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» «КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ»
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени
1. Методологические основы менеджмента. 2. Организация управления фондовой (товарной) биржей. 3. Понятие, виды и алгоритм исследования конкуренции. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И.Т. ТРУБИЛИНА»
Тема 8: Прогнозирование и планирование инноваций 1. Прогнозирование в инновационной деятельности 2. Принципы и функции планирования инноваций 3. Виды планирования инноваций 4. Этапы и организация планирования
Лекция 6 Тема: Инвестиции и эффективность инноваций Тематический план лекции: 1. Инвестиции в инновации - Эффективность инновации - Научно-техническая эффективность инноваций - Социальная эффективность
УДК 338.242.2 ББК 65.05 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИННОВАЦИОННОГО СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ В.В. Пустошкин Ключевые слова: оценка эффективности,
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» Ведущая кафедра по направлению «Экономика» УТВЕРЖДАЮ проректор
Лекция 4 Инновации во времени и в экономическом пространстве (2 ч.) 1. Организация инновационной деятельности во времени 1.1.Фазы жизненного цикла инноваций. 1.2.Экономические расчеты прибыльности и длительности
Примеры тестовых заданий к зачету Задание: выберите из представленных ответов тот, который считаете верным. В представленных вариантах верный ответ может быть не один. 1. ВСТАВЬТЕ ПРОПУЩЕННЫЕ СЛОВА В ОПРЕДЕЛЕНИЕ.
3.6. Примерная тематика и планы курсовых работ Раздел 1. Предприятие (организация) и внешняя среда 1. Предпосылки и показатели успешной работы 1.Сущность и показатели эффективной работы 2.Анализ уровня
Роль и место экономикоуправленческих дисциплин в процессе обучения студентов, технических направлений подготовки А. В. Звонцов декан ФЭМ Основная цель преподавания экономико-управленческих дисциплин Формирование
Программа вступительных испытаний по направлению магистратуры 38.03.02 «Менеджмент» в Частное образовательное учреждение высшего образования «Брянский институт управления и бизнеса» разработана в соответствии
Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым
3 Введение Финансы являются одной из важнейших экономических категорий, отражающей экономические отношения в процессе создания и использования денежных средств. Объектом исследования в данной работе выступают
РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Гусельникова Ю.П. (Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург) Научный руководитель: Шемятихина Л.Ю., канд. пед. наук, доцент
Докт. экон. наук Л. Г. Селютина Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Россия) Совершенствование системы управления инновационноинвестиционными процессами в строительстве В современной
# 10, октябрь 2015 УДК 658.14.012 + 336.02 Финансовый потенциал организации Панина И.Д.., бакалавр Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Инновационное предпринимательство» Научный
45 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И.Б. Адова канд. экон. наук, профессор кафедры финансов и кредита СИФБД (Новосибирск) А.В. Шестакова аспирант НГТУ
Перечень вопросов для итогового гос.экзамена Бакалавры, направление «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Теория экономического анализа (для сайта) 1. SWOT-анализ как комплексная методика
Тема 8 ИНВЕСТИЦИОННАЯ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 1. Инвестиции и инвестиционная деятельность 2. Оценка эффективности инвестиционных проектов 3. Инновационная деятельность и ее направления на автомобильном
Сессия 9 Управление инновационными процессами и оценка ключевых показателей эффективности инновационной деятельности Региональный обучающий семинар МСЭ для стран СНГ «Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов
Развитие гуманитарных наук. Проблемы и перспективы. SEKCJA 25. Ekonomika. (Экономические науки) ПОД- СЕКЦИЯ 4. Инновационная экономика. Филатов В.В., к.т.н., доц. каф. «Менеджмента» ФБГОУ ВПО Московский
(21) Зная I, J, X и К из табл. 2 можно узнать Z, то есть можно рассчитать т Кнов = Z X к, или К т = К то6 >! / = Н ЛІФІ, (22) /= 1 в противном случае фонды будут окупаться частично (К ов«к еоб) либо и
ОТБОР ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА БАЗЕ АНАЛИЗА РИСКОВ И ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЯОК Ведущий экономист по финансовой работе С.Г. Курчев Москва 2016 Содержание НАЛИЧИЕ НАУЧНО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО
ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ для студентов специальности «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ТРАНСПОРТЕ)» Раздел 1. Эффективность транспортного предприятия Раздел 2. Ресурсы и текущие
Яшева Г.А., заведующий кафедрой «Экономическая теория и маркетинг» Витебский государственный технологический университет Блинов А.О., профессор кафедры общего менеджмента и управления проектами ФГОБУ ВПО
УТВЕРЖДЕНО Правлением Международного инвестиционного банка (Протокол от 18 декабря 2015г. 58) ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА 2016 2017 ГОДЫ СОДЕРЖАНИЕ I. Введение... 3 II. Цели и задачи
Бизнес-план инновационного проекта. (Определения. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана инновационного проекта. Критерии реализуемости инновационных проектов). Докладчик: Катешова
1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.
Направления использования показателей рентабельности в стратегическом анализе Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей
Менеджмент Интернет-проектов Составление бизнес-плана Деловой цикл интернет-компании выбор направления сетевого бизнеса составление бизнес-планов для внутреннего пользования и для привлечения внешнего
Перечень тем выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» («Экономика организаций») (Утвержден на заседании ученого совета от 31 августа 2016 протокол 1) Блок 1. Приоритетные
Попов Вячеслав Александрович соискатель ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации» г. Санкт-Петербург ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАСШИРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ТРАНСПОРТНОЙ
Вопросы и типовые контрольные задания к государственному экзамену 2017/2018 учебного года для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент» 1. Базовые концепции
СИСТЕМНАЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Тема 6. Диагностика и анализ стратегии предприятия Вопрос 6.1. Понятие стратегии. Финансовая стратегия предприятия Иванов И.В., Баранов
Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных
УДК 338.22 Борис О.А., Самойленко Я.Ю. ИНТЕРЕСЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Северо-Кавказский Федеральный университет В данном докладе роль малого предпринимательства
Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 5 августа 2005 г. N 2473п-П7) I. Общие положения 1. Основные направления
СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ- ОСНОВА ВЫЖИВАНИЯ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ АВ. Воронцова, А.Г. Городнов Нижегородский государственный университет им. Н.И.
РИСК- МЕНДЖМЕНТ В АПК КАЗАХСТАНА: ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ Т.А. Таипов, канд. экономич. наук, доцент, Университет международного бизнеса, Казахстан В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого
ЦЕНТР АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ И КОММУНИКАЦИИ ОБЗОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ АЗЕРБАЙДЖАНА ФИСКАЛЬНЫЕ РЕФОРМЫ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК Укрепление нашей независимости, продолжение реформ и создание для наших людей
ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой
Знал бы проблемы реализации инновационного проекта Мосалёв А.И. аспирант кафедры «Экономика городского хозяйства» Владимирского государственного университета (ВлГУ) 56 Современное состояние российской
93 Управление проектами модернизации промышленности на основе моделей скрининга и ранжирования инноваций 2012 Л.Н. Рощина E-mail: [email protected] В статье обосновано что моделирование процесса отбора
Примерная тематика бакалаврских работ по направлению подготовки «Менеджмент» 1. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления производством. 2. Совершенствование организационной
ВОПРОСЫ выносимые на экзамен по дисциплине «Государственное стратегическое планирование и прогнозирование» 1. Сущность государственной программы, как документа стратегического планирования. 2. Сущность
Глава 1. Организационно-экономические основы инвестиций и инвестиционной деятельности 1.1. Инвестиции: понятие, сущностные признаки и функции Проблема инвестиций давно и широко изучается мировым сообществом
Белокрылова О.С. Факторы, показатели и механизмы инновационного развития региона Поскольку основными характеристиками инновационной экономики являются ориентация на производство наукоемких инноваций, ее
Основные методологические подходы к оценке результативности развития сферы науки и инноваций на основе единой системы прогнозных расчетов Целью исследования, выполняемого в рамках данной НИР является повышение
ЦЕЛЬ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 1. Значение финансового анализа 2. Цели и задачи финансового анализа 3. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений 4. Взаимосвязь финансового и управленческого
Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков [и др.]; науч. ред. В. Я. Горфинкель. Москва: Проспект, 2013. 640 с. СОДЕРЖАНИЕ Введение 10 Раздел
1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: Цель Раскрыть перед слушателями основные подходы к пониманию
Вопросы по разделу «Экономика АПК» 1. Аграрная реформа в России: концептуальные основы, необходимость, цели и основные направления развития. 2. АПК многоотраслевая функциональная подсистема национальной
АННОТАЦИЯ программы государственного междисциплинарного экзамена Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль подготовки - финансовый менеджмент Квалификация (степень) - бакалавр Форма обучения -
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Иванова Е.И. Ростовский государственный строительный университет Ростов-на-Дону, Россия 1 THE WAYS TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION
Мудрова С. В. Основы анализа эффективности деятельности предприятий питания 107 Канд. экон. наук С. В. Мудрова МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИТАНИЯ В ГОСТИНИЧНЫХ КОМПЛЕКСАХ
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Инновационный и инвестиционный менеджмент в управлении персоналом для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» (квалификация
82 Вопросы экономики и права. 2013. 11 РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ СБЫТА И МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 2013 Кеменев Евгений Дмитриевич Самарский государственный экономический университет
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. 2007. 2(48). 101 105 УДК 339.923 ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА М.А. КРУЧИНИН Рассматривается процесс выбора инновационной стратегии организации, который
Вопрос 1. Мотивы инновационной деятельности в организациях.
Вопрос 2. Экономические интересы в инновационной деятельности.
Вопрос 3. Основные цели и принципы государственной научно-технической политики.
Вопрос 3. Основные формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
Вопрос 4. Основные функции государственных органов.
Вопрос 1. Мотивы инновационной деятельности в организациях.
Основным мотивом инициирования инновационных процессов на предприятии является получение дополнительных конкурентных преимуществ, к которым относятся:
1. Преимущества стратегического характера:
Создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
Рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей;
Обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.
2. Увеличение рентабельности предприятия вследствие:
Временной монополизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок;
Повышения качества и конкурентоспособности изделий;
Увеличения доли продукта на рынке.
3. Снижение издержек хозяйственной деятельности благодаря:
Реструктуризации деятельности;
Снижению непроизводительных расходов;
Экономии энергетических и сырьевых ресурсов за счет внедрения сберегающих технологий;
Экономии средств в результате использования вторичного сырья;
Снижению количества брака.
4. Специальные выгоды и льготы:
Информационная и правовая поддержка со стороны государства и частных структур;
Льготное налогообложение;
Льготное кредитование.
Вопрос 2. Экономические интересы в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность зависит от экономических условий, которые задает рынок. Нововведения взаимосвязаны с рынком следующим образом:
С одной стороны, направление инновационной деятельности в основном определяет рыночная конъюнктура, характеризующая текущее состояние отрасли и тенденции ее развития; при этом снижение спроса на научно-техническую продукцию уменьшает инновационную активность предприятий;
С другой стороны, инновации активно формируют не только предложение нового продукта, но и спрос, изменяя ситуацию на рынке.
Инновационная сфера представляет собой область взаимодействия новаторов, инноваторов и инвесторов.
Таким образом, инновационное пространство составляют три составных элемента, определяющих спрос и предложение:
1) рынок новаций (новшеств);
2) рынок инновационного предпринимательства;
3) рынок инвестиций.
1. Рынок новаций образуют инновационные проекты, нуждающиеся в финансировании и внедрении.
Предложение на рынке новаций формируют следующие субъекты инновационной деятельности:
Научно-исследовательские институты и университеты,
Малые инновационные фирмы,
Индивидуальные изобретатели.
Инновационные проекты, предлагаемые на рынке новации, могут находиться на разных стадиях разработки:
Прикладные исследования;
Опытный образец;
Инновационный продукт, осваиваемый в производстве.
Цена новации определяется коммерциализуемостью новшества, которая зависит от степени разработанности, а также практической и коммерческой значимости.
Новация превращается в инновацию в результате практического использования.
2. Рынок инновационного предпринимательства образуют компании, внедряющие и использующие нововведения и ноу-хау.
К ним относятся внедренческие фирмы, осуществляющие продвижение инноваций на рынке, а также потребители, применяющие новшества в своей деятельности.
3. Рынок инвестиций формируют источники капитала, используемого для финансирования процессов нововведений.
В качестве субъектов инвестирования инновационной деятельности выступают: корпорации, банки, инвестиционные фонды, частный капитал, государство, население.
Особенность финансирования инновационных процессов заключается:
В потенциальной возможности многократно увеличить вложенный капитал;
Высокой степени риска потери инвестиционных вложений.
Для снижения рисков проводится детальный анализ перспектив и полезности будущего инновационного продукта, а также используются механизмы возврата предоставляемых инвестиций и управления рисками.
Статьи по теме
