Довгань Владимир Викторович, российский предприниматель: биография, семья, бизнес. Торговые марки «Дока» и «Довгань. Владимир Довгань — биография История создания водки Довгань

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Довгань Владимир - предприниматель, который самостоятельно прошел извилистый путь от неуспевающего в школе мальчика до долларового миллионера. Он пережил несколько взлетов и падений, порой оказывался крупным должником, но постоянно умудрялся находить выход из положения. Стал широко известен в России еще в начале 90-х. Тогда ему принадлежали торговые марки "Дока" и "Довгань". Именно те времена закалили его ум и характер. Как проходила его жизнь до сегодняшнего дня и чем он занимается теперь? Читайте далее.

Детство и семья

Уроженец маленького поселка в Амурской области появился на свет 30 июля 1964 года. Семья Владимира Довганя не могла похвастаться большими заработками и даже, наоборот, временами переживала бедность. В поисках лучшей жизни родители решаются на переезд в промышленный город Тольятти. На новом месте жительства отец работает железнодорожником, мама становится служащей. А 6-летний Довгань, видя, как нелегко приходится родителям, в свою очередь, старается всячески помогать им в хозяйстве.

Старания мальчика в семье ценили, родители поддерживали его во всем. Даже когда Владимир приносил домой плохие отметки, мама с папой подбадривали его, говорили, что все получится. Однако с учебой с самого начала не завязалось, был даже момент, когда преподаватель выругался на мальчика, назвал его идиотом. Владимир сильно переживал из-за своей успеваемости, а совсем не впасть в отчаяние ему помогали лишь мысли о родительской поддержке.

Школьные годы привнесли в жизнь Владимира Довганя не только негатив. В один прекрасный день учебное заведение посетил известный тренер, целью которого было заинтересовать ребят занятиями спортом. Также он приглашал всех желающих к нему на занятия. После такого визита Довгань решает попробовать свои силы в гребле.

Спорт и болезнь

После первой тренировки мальчиком овладевает тяга к спорту. С помощью занятий греблей Владимир уходит от своих жизненных проблем, он мечтает в будущем стать профессионалом своего дела. Несколько лет упорной работы приводят к тому, что 16-летний Довгань получает звание мастера спорта СССР, и его включают в состав сборной страны. После окончания школы он попадает в группу по подготовке олимпийских чемпионов. Однако на этом спортивный путь Довганя заканчивается, ведь у него начинаются серьезные проблемы с давлением — гипертония.

В 17 лет ему приходилось пичкать свой организм горами таблеток, а также часто проводить медицинские процедуры, что до жути изводило парня. Чтобы облегчить себе жизнь, Владимир решает отвлечься на учебу, поэтому поступает в местный институт.

Во времена учебы Владимиру Довганю приходилось жить по строгому графику. Несмотря на то что получение образования занимало практически все время молодого человека, он даже и не думал бросать занятия спортом, тогда это были восточные единоборства.

Затем пришлось взять небольшую паузу, ведь Довганя забрали в армию. По возвращении домой он продолжает обучение, а также начинает подрабатывать тренером в спортивной школе.

Студенческие годы дали Владимиру колоссальный опыт. В это время он успел пройти по карьерной лестнице от разнорабочего на стройке до мастера на заводе. Также у него появляется возлюбленная, которая вскоре становится его супругой и рожает ему ребенка. Несмотря на все это, парень продолжает обитать в доме родителей. Такая ситуация в корне не устраивала его, и он решился на ответственный шаг — открытие клуба единоборств.

Машина по производству чипсов

В начале девяностых Довганю удалось вместе с другом побывать в столице России. Этот день внес большие коррективы в биографию Владимира Довганя. После долгой прогулки ребята решили расслабиться и выпить немного пива. В качестве закуски они взяли чипсы.

Когда он потягивал пиво и наслаждался вкусом приобретенной закуски, Владимира посетила мысль о создании оборудования для производства чипсов. В его планах было распространять такие машины среди предпринимателей мелкой руки. Изучив рынок, Довгань понимает, что его затея довольно-таки перспективна.

Работа над проектом шла довольно долго. Знакомые посмеивались над его задумкой, думая, что он занимается ерундой, и твердили ему о возвращении на завод. Однако Довгань не из тех людей, которые сдаются при первой трудности, в его голове была четкая цель, и он двигался в ее направлении день ото дня. Несмотря на то что процесс изрядно затянулся, он с лихвой оправдал потраченное время. В один прекрасный день Довгань демонстрирует свою машину по производству чипсов, и вскоре его закидывают заказами. Так, из обычного парня Довгань перешел в статус долларового миллионера.

Франчайзинг

Добившись успеха в производстве оборудования, предприниматель Владимир Довгань решает продолжить работать в данном направлении. И начинает реализовывать проект машины по созданию пиццы. Далее Владимиру выдается шанс посетить Америку, поэтому проект ставится на паузу.

В поездке миллионер сталкивается с франчайзингом. Эта тема увлекает его своей перспективностью, и он начинает изучать ее с помощью книг и других печатных изданий. Освоив весь доступный материал, в 1992 году Довгань стал кандидатом экономических наук благодаря тому, что отлично защитил свою научную работу по франчайзингу.

Крах

Далее Довгань Владимир Викторович возвращается к проекту с пиццами и думает, как можно применить полученные за границей знания в своем деле. Закончив с оборудованием, он открывает компанию "Дока", с помощью которой занимается реализацией своих чудо-машин.

После появления "Доки" на рынке в течение нескольких лет было открыто более тысячи хлебопекарен под этим брендом. Дела стремительно шли в гору, Владимир даже планировал выйти на иностранный рынок.

Однако все, что строилось Довганем на протяжении годов, рушится в один день, так как в России наступает кризис. Цены на нержавейку подпрыгивают в 15 раз, кредиты дорожают в 20 раз. А Довгань идет ко дну и даже ниже, ведь его долги превышали 700 тысяч долларов.

Снова миллионер?

Во времена "Доки" Владимир обратил внимание на то, что бессовестные конкуренты по бизнесу создавали копии его аппаратов низкого качества, а затем продавали под таким же брендом. Это играло злую шутку с репутацией компании. Из этих наблюдений рождается новая бизнес-идея Довганя — продавать водку с защитой от подделки.

Поскольку Владимир был уверен в качестве своего продукта, он гордо назвал производимый напиток своей фамилией. Также это было сделано для того, чтобы вызвать доверие потребителей, как бы давая им понять, что он отвечает собственной репутацией за этот продукт.

Также на руку водке "Довгань" играло и то, что в те времена на рынке было представлено, грубо говоря, "паленое пойло". Покупая фальсифицированный алкоголь, люди часто травились, даже были зафиксированы случаи смерти. Поэтому идея с производством качественного напитка была положительна воспринята потребителем.

Перед началом производства Владимир Довгань хотел максимально хорошо разбираться во всех процессах производства. На изучение у него ушло примерно полмесяца, затем он приступил непосредственно к производству водки по собственному рецепту. Буквально один год понадобился на то, чтобы вернуть свои миллионы.

За этот год не только Владимир оказался в выигрыше. Поскольку его продукт был высокого качества, конкурентам также пришлось выводить алкогольную продукцию на достойный уровень. Вследствие чего сократилась численность отравлений и смертей.

После успешного старта в России начинается сотрудничество и с другими странами. И, казалось бы, все идет как по маслу, однако новый кризис 1998 года опять все рушит. На этот раз долги Владимира составляли крупную сумму в 20 миллионов долларов.

Другие проекты

После такого крупного провала Довгань Владимир Викторович пробовал свои силы в политике, но вскоре он понял, что это совсем не его удел.

Далее он занимался продажами, участвовал в создании игры под названием HOP-GO, на презентации которой сумел собрать представителей более 30 стран. Запустить игру впоследствии не вышло, однако с ее помощью была подготовлена площадка для более крупного проекта — сетевой компании "Эдельстар", которой Владимир управлял вплоть до 2011 года.

Семья

Как уже упоминалось, первый раз Владимир женился в студенческие годы. От этого брака у него есть дочь Кристина. Всего же он был женат трижды. Последняя супруга - Елена Летягина. Она родила Довганю сына Александра и дочь Елизавету.

Что сегодня?

Сегодня Владимир Довгань занимается развитием проекта "Академия победителей". Основной его задачей является обучение людей быть успешными и богатыми.

ДОВГАНЬ ВЛАДИМИР
(род. в 1964 г.)

Отец российского франчайзинга. Именно он открыл этот метод ведения бизнеса, создав на территории стран СНГ сеть из тысячи пиццерий. Основатель первой международной муяьтифранчайзинговой компании, отличающейся высокой эффективностью, стабильностью и способностью к неограниченному росту. Производственную и коммерческую деятельность строит на тысячелетних нравственных ценностях.

Идея продавать репутацию возникла в Америке и получила название франчайзинга. Суть данного метода продвижения товара состоит в том, что известная головная компания (франчайзер), являющаяся владельцем какого-либо нематериального актива - технологии, торговой марки или рецепта, - предоставляет его для реализации или использования любой фирме (франчайзи) на определенных условиях. Элементы франчайзинга используют в своей работе многие популярные фирмы, такие, как «Кока-кола», «Баскин Роббинс» и другие титаны продовольственного рынка. Самая известная фирма, работающая по этому принципу, - «Макдоналдс».

Открыть ресторан быстрого питания этой фирмы может каждый - достаточно подать заявку в офис головной компании. А затем претенденту необходимо будет доказать, что он не опорочит всемирно известное имя. Компания «Макдоналдс» будет контролировать качество его работы, получая от него часть прибыли. Он же, в свою очередь, будет пользоваться предоставленными ею рецептами разных «бургеров» и «чикенов», но главным образом - широко разрекламированным именем фирмы. Потому что именно известность привлекает покупателя.

Владимир Довгань - предприниматель, которого знают в лицо. В буквальном смысле: этикетку с его портретом можно найти на каждом товаре марки «Довгань», будь то масло, крупа или водка. За качество своих товаров он отвечает собственным лицом - согласитесь, не каждый отважится на такое. Господин Довгань уверен, что когда-нибудь его назовут «дедушкой русского франчайзинга».

Действительно, за всю историю постсоциалистической России никто не смог продавать свою торговую марку настолько успешно. К тому же благодаря системе франшиз Довганю удалось вдохнуть новую жизнь во многие умирающие предприятия пищевой индустрии и тем самым внести весомый вклад в развитие отечественной промышленности. В начале 60-х гг. американцы сумели преодолеть экономический кризис благодаря патриотическому кличу: «Будь американцем - покупай американское!». Девиз компании Довганя - «Покупайте российское».

Владимир Викторович Довгань родился 30 июля 1964 г. в семи тысячах километров от Москвы, в глухом таежном поселке Амурской области со странным названием «Ерофей Павлович», в семье железнодорожника.

В шестилетнем возрасте он с родителями переехал на Волгу, в молодой город Тольятти, известный всему миру. благодаря гигантскому автозаводу ВАЗ, производящему «жигули». С детства будущий бизнесмен отличался рассудительностью, серьезностью поступков и удивительной жизненной энергией. Он постоянно приучал себя к напряженному труду и преодолению трудностей.

Начав заниматься греблей, Владимир быстро добился высоких результатов. Уже в шестнадцать лет он выполнил нормативы мастера спорта СССР и вошел в сборную команду страны, а через год стал работать тренером. В 1981 г. Довгань пережил личную трагедию: после смерти единственного и любимого брата он разочаровался в жизни, страдал от сильнейшей гипертонии и целого букета сопутствующих недугов.

Несмотря на это, Владимир решил поступать в местный Политехнический институт. Наукам он посвящал двадцать часов в сутки, а чтобы быстрее высыпаться - спал на досках. Задав себе максимально жесткий режим, Довгань тем не менее не бросил спорт и воспитательную работу. Учебу на два года прервала служба в ракетных войсках, после которой он вернулся в институт и вновь приступил к занятиям. Одновременно набрал и стал тренировать три группы ребят в детской спортивной школе.

Летом Довгань активно включился в стройотрядовское движение. Через короткое время его выбрали комиссаром зонального штаба, куда входили тридцать шесть студенческих отрядов. Но и этого ему было мало. Неугомонная энергия и желание добиться в жизни успеха толкали Владимира к новым проектам. Он участвовал в исследованиях на институтской кафедре теплофизики, а по вечерам с бригадой строителей, которую сам и создал, ремонтировал здания.

Закончив третий курс Тольяттинского политехнического института на «отлично», Довгань принял решение перейти на вечернее отделение и работать на производстве. На Волжском автомобильном заводе, куда он обратился, ему предложили должность мастера. С началом горбачевской перестройки и демократизации, когда разрешили выборы руководителей, рабочие выдвинули Довганя, как толкового специалиста, на должность начальника цеха. Но производственная демократия была тогда лишь формальной: на выборах «победил» родственник большого заводского начальника.

Осознав, что реализовать свои способности на заводе полностью не удастся, Владимир в свободное от работы время организовал клуб восточных единоборств. Клуб Довганя сразу стал популярным. Сам он вел пять групп по пятьдесят человек энтузиастов в возрасте «от семи до семидесяти». Всем было интересно работать над собой, развиваться, закаляться, воспитывать смелость, приобретать навыки рукопашного боя.

Рабочий день Владимира начинался в полшестого утра. Отработав смену с полной нагрузкой, он летел в институт на вечерние занятия, затем спешил в клуб и проводил тренировки с очередной группой. По окончании института его распределили в Научно-технический центр ВАЗа, который в то время переживал период расцвета благодаря визиту в Тольятти Горбачева, призвавшего волжан стать «законодателями автомобильной моды».

В 1990 г. после одной из поездок в Москву судьба молодого инженера-механика Довганя сделала крутой поворот. Гуляя с другом по улицам столицы, он заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили на закуску к пиву. Тут же родилась идея самому разработать и затем продавать оборудование для производства чипсов, ориентированное специально на мелких предпринимателей. Довгань создал свой кооператив и за двое суток сконструировал агрегат, которому в то время не было аналогов. Затем быстро развернул его производство и организовал сбыт. Далее Владимир разработал столь же новое оборудование для производства пиццы, а затем - мини-хлебопекарню, в которой нуждались и крупные города, и небольшие поселки.

Параллельно он изучал методы и технологии ведения бизнеса, которых еще не знала Россия. В 1992 г. Владимир Довгань защитил первую научную работу по франчайзингу на русском языке «Франчайзинг - путь к расширению бизнеса», получив степень кандидата экономических наук. В том же году вышла его одноименная книга-монография, в которой отражались реальные цифры, события, интересные факты истории мировых франчайзинговых корпораций. В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях российской действительности.

Результаты работы Владимира на новом поприще были потрясающими. Нарождающийся класс российских предпринимателей получил от Довганя эффективные технологии бизнеса и надежное, высокопроизводительное и дешевое оборудование для самой рентабельной отрасли. За два года в России и странах СНГ возникли сотни цехов по производству чипсов, более тысячи пиццерий «Дока», две с половиной тысячи хлебопекарен.

Всего Довгань сумел продать больше 800 пиццерий по всему СНГ. Однако на взлете и стремительном подъеме производства Довганя ждало новое испытание: «"Дока-, пицца" умерла, потому что мы не смогли контролировать качество продукции тех, кто купил наши оборудование и рецепты. И под маркой нашей в то время уже широко разрекламированной фирмы выпускали очень сомнительную продукцию».

Кроме того, наступивший в 1995 г. кризис «развалил» все машиностроение России, серьезно ударил по предприятиям Владимира Довганя, подорвав платежеспособный спрос. Беда не приходит одна: признанный лидер попал в немилость к властям, от него отвернулись многие знакомые, началась огульная критика в средствах массовой информации, разом выставили требования кредиторы...

Но невзгоды ломают только слабых духом. Сильные же люди только закаляются, становятся еще сильнее. После кризиса Владимир начал бизнес в новой отрасли. Бичом России в то время была огромная доля низкокачественных и фальсифицированных товаров на продовольственном рынке. Ужасающий факт: за один только «кризисный» год более сорока тысяч россиян скончались от поддельного алкоголя. Поэтому новая инициатива Довганя имела еще и социальный смысл - она была направлена на укрепление здоровья людей. Изучив за две недели историю, технологию и дистрибуцию крепких напитков, он приступил к выпуску по собственным рецептам водки на мировом уровне качества и дизайнерских решений, с уникальной системой защиты от подделки.

Воля и стремление к успеху, вера в победу, гуманная ориентация бизнеса дали фантастический экономический и социальный эффект. Начав 1996 год с минусового баланса, работая на кредитах, компания Владимира Довганя всего за несколько месяцев создала первую в России общенациональную торговую марку «Довгань».

Как объяснял сам «именинник», секрет эффективности его предприятия заключался в четырех составляющих стратегии компании. Первая - оснащение качественного, но некрасивого российского товара привлекательной упаковкой и раскрученным именем. Вторая - обеспечение надежной защиты от подделок. Третья - трансляция телевизионного шоу, обеспечивающего постоянную рекламу торговой марки. И, наконец, четвертая - создание вечной лотереи, в которой участвуют все номера паспортов качества.

О последних разговор особый. Их невозможно было подделать, поскольку они помимо портрета Довганя имели больше степеней защиты, чем российские деньги, а изготавливала их английская фирма, печатающая фунты стерлингов. Кроме того, паспорта качества помогали отслеживать движение товара. Произошел как-то раз неприятный инцидент: угнали фуру с готовой продукцией. Довгань распорядился опубликовать номера паспортов с украденных бутылок, и краденая водка так и не появилась в продаже.

Необходимо сказать, что торговая марка «Довгань» обходилась покупателю дороже обычных продуктов. Разница в цене - в зависимости от вида товара - могла колебаться от 1 % до 310 %, а «корзина» довганевских продуктов в целом стоила дороже примерно на 44 %.

Правда, по словам самого Владимира, в чрезмерных ценах был виноват не его портрет, а жадность розничных продавцов: «Цены в магазине - это наш бич. Розница накручивает сверх нашей цены до 200 %. Конкретный пример: мы выпустили три вида водки - «Славянскую», «Тминную» и «Можжевеловую». Их отпускная заводская цена меньше 17 тысяч рублей за пол-литровую бутылку, то есть дешевле «Кристалла». А продают их по 35-50 тысяч. И это понятно: марка раскручена мощной рекламной кампанией, а значит, будут брать и по такой цене».

Таким образом, настоящего франчайзинга, то есть гарантированного качества по приемлемой цене, пока что не получалось. Возможно, причина скрывалась в дороговизне рекламы. Ведь для того чтобы еженедельно транслировать на всю страну «Довгань-шоу», требовались немалые деньги. На это Владимир отвечал: «Реклама в наших расходах занимает не первое место. Дороже обходится содержание дистрибьюторской сети, охрана и сопровождение продукции с нашей маркой. А что касается рекламы, то она распределяется на миллионы единиц продукции. И ее доля в цене каждой конкретной пачки печенья или бутылки пива ничтожна».

И тем не менее, несмотря на завышенные цены, предприятия охотно шли на сотрудничество, а магазины закупали продукты с улыбающимся портретом. Сам Довгань объяснял этот феномен так: «Главное - уверенность в качестве нашей продукции. Вам может не нравиться вкус наших чипсов или нашей водки, но это один и тот же вкус и на Камчатке, и в Калининграде. Паспорт качества гарантирует от подделки. Мы в свое время решили выдать премию 300 млн рублей тому, кто найдет подпольное производство нашей водки. Деньги до сих пор не истрачены: такого производства в России нет».

Довгань и его команда развили невиданные в стране темпы роста. Начатый с нуля оборот за год достиг 116 млн долларов. Количество смертей от отравления алкоголем снизилось. Вслед за этим успехом Довгань организовал под своей торговой маркой выпуск сотен наименований высококачественных продуктов питания. Под его руководством компания «Дока Биомикс» разработала совместно с Московской пищевой академией эффективные добавки к хлебу, революционизировавшие технологию хлебопечения. Но и на этом Довгань не остановился - он организовал перевод на русский язык и издание мировых экономических бестселлеров по рекламе, торговле, управлению.

Компания Довганя постоянно набирала обороты, размах его идей выходил далеко за пределы России - открывались офисы в Голландии, Бельгии, Германии, Великобритании, Франции и других странах. Его имя стало известным во всем мире. Про него снимали фильмы. Но в начале 1998 г. Владимир Довгань сознательно отказался от прибыльной алкогольной программы, которая стала несовместима с решением новых нравственных задач.

В августе того же года Россию захлестнула новая волна экономического кризиса. Довгань смело отражал удары судьбы. Честолюбие этого человека не знало предела и разгоралось с новой силой. Он не терял времени даром и учился у лучших бизнесменов мира, перенимая опыт ведущих мировых корпораций. И в очередной раз поднялся из забвения, чтобы доказать, что найденное им решение - лучшее: «Новый проект - это весь опыт, который я собрал за всю жизнь, «венец творения» нашей команды».

Начав работу над самым важным проектом своей жизни под названием «Компания Владимир Довгань», он вызвал из небытия мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями известных ученых и специалистов. Со дня основания компании была проделана большая работа и получены хорошие результаты. Культивирована мощная корпоративная культура, основанная на пяти принципах Владимира Довганя, которая является неоспоримым конкурентным преимуществом и залогом постоянного роста.

Сам Довгань, комментируя стратегию успеха своей компании, раскрывает эти пять секретов, давая им четкие определения.

Первый - «духовное и физическое совершенствование»:

«Человек - частица Вселенной, которая находится в постоянном движении. Эволюция от простого к сложному - всеобщее правило Природы. В постоянном развитии заключен смысл твоей жизни. Плодотворная работа над собой приносит радость и удовлетворение. Духовное и физическое совершенствование не имеет пределов. Создание самого себя - лучшее средство против стрессов и кризисов. Избегай праздности. Безделье разрушает человека. Лучший отдых - это смена занятий.

Как личность, как все в нашем мире, компания должна непрерывно совершенствоваться, развивать свою философию, обновлять продукцию, реагировать на запросы общества, потребителей, отвечать на вызовы времени. Динамично развивающаяся компания быстрее других преодолевает препятствия, кризисы, потрясения рынка».

Второй - «добрый вклад в общество»:

«Это - твой след на земле, путь к истинному величию, основа духовного здоровья и гармонии с миром, идеальный инструмент для работы над собой. Совершенствуйся, творя добро. Число и масштаб добрых дел - показатель развития личности. Будь щедрым, не жалей сил - добро вернется к тебе сторицей, а силы и здоровье приумножатся. Чем больше отдашь, тем больше получишь. Избегай дурных и сомнительных поступков, компромиссов с совестью. Помни, никакая высокая цель, никакая выгода не может оправдать дурные средства.

Компания с позитивными, социально полезными целями и действиями получает наивысший статус в обществе. Только добрая миссия компании обеспечивает высокую и стабильную прибыль, дает сознание правильности избранного пути. Признание и поощрение окружающих, народа, государства умножает экономический и творческий потенциал компании, открывает дверь в будущее. XXI век дает нам шанс сделать честность нормой бизнеса, законом партнерских отношений. Волны добрых дел и поступков изменят общество, наполнят жизнь светом и радостью».

Третий - «экономия и прибыль»:

«Начинай с экономии времени - главного богатства человека. Не разменивай жизнь на пустяки, иди к цели только прямой дорогой. Организуй свою работу рационально, дорожи каждым рублем, наращивай выгодный оборот, борись за наивысший результат. Прибыль дается нам не для глупого накопительства, бездумного потребления, прожигания жизни, а для добрых дел. Вкладывай ее лишь в то, что полезно тебе, твоей семье и обществу.

Социально ответственная компания заботится об экономии потому, что многие ресурсы страны и планеты конечны. Экономия сегодня - это вклад в будущее. Прибыль компании - не частное дело владельцев. Это категория моральная. Есть прибыль - благоденствуют хозяйство и общество, прирастают рабочие места, действуют школы и больницы, защищаются слабые и обездоленные, развиваются наука и культура».

Четвертый - «любовь к делу и профессионализм»:

«Люби свое дело, свой продукт, и добьешься великих результатов. Трудясь с подъемом, легко преодолеешь любые препятствия, и не будешь знать усталости. Потребители чувствуют тепло души, вложенное в товар или услугу, и отдают им предпочтение. Учись до глубокой старости. Профессиональное совершенствование - главное дело карьеры в бизнесе, условие создания суперпродуктов, равных которым нет.

Компания единомышленников, влюбленных в свое дело людей побеждает в экономическом соревновании. Культ любви к делу, продукту, потребителям производимых товаров и услуг, поощрение такого отношения выводят фирму в лидеры бизнеса. Профессиональная учеба, расширение кругозора работников являются важной задачей руководителей компании».

Пятый - «думать только о хорошем»:

«Мысль материальна. Только она закладывает основу здоровья и благополучия. Светлые мысли дарят нам счастливую жизнь, улучшают здоровье лучше любых таблеток. Мрачные - приводят к неудачам, несчастьям. Начинай и заканчивай день с пожелания добра всем людям, чаще улыбайся окружающим, миру, и ты почувствуешь, как растут твои силы!

Позитивная духовная энергия - основной капитал компании XXI века. Дружелюбие и открытость, добрый взгляд на окружающий мир становятся условием успешного бизнеса, формирования эффективных и прочных партнерских связей. Группируйте персонал вокруг добрых идей. В этих мыслях - источник энтузиазма и творчества людей».

Сейчас Владимир Довгань все свои силы отдает созданию мультифранчайзинговой компании. Он говорит, что соединил классический франчайзинг с методами прямых продаж и таким образом получил организацию, способную к безграничному росту. В ее основу положены горизонтальные связи. Франчайзи заключают с головной компанией договоры и получают торговую марку с рекламной поддержкой, уникальные продукты, которых нет на рынке, а также философию фирмы, нацеливающую человека на богатство, здоровье и счастье.

Вертикаль власти в компании отсутствует, никакого бюрократизма, каждый - сам себе хозяин, сам организует свою работу и не нуждается в ежедневном руководстве. По мере накопления капитала лидеры структур прямых продаж становятся владельцами или совладельцами предприятий, которые, в свою очередь, выступают как центры новых франчайзинговых систем. По мнению Довганя, мульти-франчайзинг «позволил сотням людей, не имеющим стартового капитала, специального образования, войти в бизнес, разбогатеть. Завтра счет состоятельных партнеров пойдет на тысячи. Если смотреть на вещи реально, то другого пути для начинающих просто не существует».

Всего за несколько лет в компании разработаны и запущены три направления продуктов, число которых со временем будет расти. Первая группа - это витамины, биологически активные добавки, микроэлементы - все, что необходимо для нормального развития организма и помогает человеку справиться с болезнями. Вторая группа продуктов - прекрасная лечебная косметика, которая без химических средств, сложных и мучительных процедур помогает избавиться от варикозного расширения вен, убирает цел-люлит, делает людей красивыми. И третья - интернет-технологии, информационное направление.

В ближайшее время Довгань планирует освоить новые рынки: страховой, туристический, образовательный... Уникальность мультифранчайзинга заключается в том, что он открывает безграничное число сфер деятельности, в которых люди могут себя найти и реализовать: «У нас будет столько направлений, сколько потребностей у человека, а это огромное множество сегментов рынка, где миллионы людей могут стать богатыми. Другие компании занимаются чем-то одним, что, естественно, сокращает и численность богатых в десятки и сотни раз».

Воспитывая сильных лидеров и уверенных в себе людей, Довгань создал уникальную методику «Мастер-класс «Триумф» и «Бэстинг», а также аудиометодику «Школа успеха и здоровья Владимира Довганя». Передавая свой опыт партнерам, он организует семинары, пишет книги.

Довгань постоянно совершенствуется, постоянно поднимает планку. Он прирожденный лидер и прирожденный победитель. Он всегда настроен на победу и всегда ставит перед собой максимальные задачи. Сейчас, как никогда, он полон сил, энергии и масштабных замыслов: «Мы поставили перед собой цель - построить великую компанию. Наши структуры действуют в двадцати двух странах. Работаем в Америке, Западной и Центральной Европе, готовимся к открытию офиса в Японии. Развитие не имеет границ! Когда после очередного кризиса я сидел в тесной, ободранной квартире и у меня не было ни копейки, думаете, я плакался, какая у меня несчастная судьба - был миллионером, а стал нищим?! Нет! Я мечтал о том, как мы запустим еще более интересный проект, начнем новый бизнес. И прошло буквально несколько месяцев - все так и получилось».

Владимир Викторович Довгань родился в 1964 году в обычной советской семье, ничем не выделявшейся на фоне таких же обычных советский семей, пожалуй, кроме того, что жили они достаточно бедно.

Школьными успехами Владимир похвастаться не мог. Более того, некоторые из учителей считали его безнадежным, абсолютно бесперспективным учеником. Кроме отсутствия выдающихся способностей к обучению, крайне унизительной для Владимира была жизнь в бедности - семье часто денег хватало лишь на самое необходимое.

Однако, ему посчастливилось попасть в спортивную секцию по гребле, где по сравнению со средней школой тренеры и педагоги отмечали его способности и хвалили. Благодаря спорту Владимир получил навыки общения с людьми, командной работы, научился добиваться поставленных целей, с терпением и пониманием относиться к поражениям и не сдаваться, выкладываться на пределе своих возможностей, мгновенно принимать верные решения. Именно в это время и началась история успеха этого легендарного человека. По мнению Довганя, именно спорт способен вырабатывать у человека бойцовские качества, волю к победе, соревновательный дух, без которых в большом бизнесе нет места никому. И воспитывать эти качества необходимо с детства, независимо от того, какие жизненные планы формируются у ребенка в процессе его роста и развития.

После окончания школы, Владимир Довгань тяжело заболел, поэтому ему пришлось закончить спортивную карьеру, в которой делал большие успехи. Однако, болезнь не остановила его рвения к более благополучной жизни, и он решил посвятить свою жизнь науке, поступив в политехнический институт.

По семейным обстоятельствам, на третьем курсе института он был вынужден перевестись на вечернюю форму обучения и устроиться мастером на завод. Но и этого оказалось недостаточно для деятельной натуры Довганя. Помимо учебы и завода, он умудрялся заниматься тренерской деятельностью в спортшколе, куда мчался практически каждый день, отработав смену на производстве, а затем, отсидев пары в институте. Помимо этого, Владимир активно занимался научной деятельностью: участвовал в исследованиях на кафедре теплофизики своего института, а летом принимал активное участие в стройотрядовском движении.

Придя к выводу, что на заводе ему не удастся в полной мере реализовать все свои амбиции, Владимир Довгань открыл клуб восточных единоборств, в котором сам лично и тренировал спортсменов-любителей. Клуб практически мгновенно стал очень популярным. Позже Владимир напишет одну из первых своих книг с описанием деятельности клуба и своих достижений в нем.

Путь к большому бизнесу или начало крупного успеха

В конце 80х – начале 90х годов во всем Советском Союзе было всего два завода по изготовлению картофельных чипсов, поэтому этот продукт основной массе населения страны был не знаком. Именно тогда Владимиру пришла в голову идея по производству и реализации чипсов.

Для воплощения этой идеи ему пришлось бросить стабильную, но бесперспективную работу на заводе и «сколотить» команду единомышленников, с которой был разработан прототип компактного агрегата для изготовления чипсов. Ни у Довганя, ни у членов его команды не было ни плана, ни опыта, ни знаний в области разработки специального оборудования, ни денег на реализацию идеи. Не было ничего, кроме «голого» энтузиазма и идеи - создать оборудование для производства картофельных чипсов в небольших объемах, которое можно было бы предложить фермерам, специализирующимся на выращивании картофеля.

После череды неудач, команде Довганя все же удается создать необходимое оборудование, ставшее популярным и востребованным за рекордно короткие сроки.

Наступило время, когда Владимир Довгань смог заработать свои первые миллионы, а история его успеха только-только зарождалась.

После того, как идея с созданием и реализацией оборудования для производства чипсов увенчалась успехом, Довгань начинает задумываться о расширении производства. Так появилась идея о производстве оборудования для приготовления пиццы.

Попав в Америку он узнает о таком бизнес-процессе, как франшиза и начинает его изучение. В 1992 году Довгань получает степень кандидата экономических наук, защитив научную работу о франчайзинге, а также его возможностях для бизнеса. Поэтому-то Довганя считают «отцом» франчайзинга в России - он первым применил эту технологию в бизнесе, занявшись выпуском оборудования для мини-пекарен и мини-пиццерий. Так, по территории всей страны распространилось мини-производство под брендом «Дока»: «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».

Экономический кризис поставил точку в этом бизнесе Довганя. Его компания была признана банкротом, производственные и торговые точки под брендом «Дока» закрывались.

Довгань был практически разорен, но не в его правилах сдаваться, поэтому практически сразу у него зародилась новая «безумная» идея - производство высококачественной водки. Помимо уникальной системы защиты от подделок, гарантией качества этой продукции являлась этикетка с изображением Довганя. И снова рекордными темпами алкогольная продукция, выпускаемая под брендом Довганя не только завоевала доверие россиян, но и постепенно стала вытеснять с рынка зарубежную продукцию.

Поддерживаемый волной успеха, Довгань начинает выпуск под своим именем самой разнообразной продукции, начиная от круп и заканчивая сигаретами.

В предпринимательской истории России до сих пор не было примера таких колоссальных темпов развития продаж, такого разнопланового производства, столь масштабного успеха.

По словам самого Довганя, успех его предпринимательской деятельности был обеспечен за счет таких факторов, как:

1. Выпуск высококачественной и защищенной от подделок продукции.
2. Наличие постоянной рекламы. Кстати, именно в рекламных целях было создано целое телевизионное «Довгань – шоу».
3. Создание лотереи, в качестве лотерейных билетов в которой использовались номера паспортов качества, присваиваемые каждой единице выпускаемой продукции под брендом «Довгань».
4. Красивая упаковка, выгодно отличавшая продукцию Довганя от товаров других марок.

Помимо основной предпринимательской деятельности, Владимир Довгань активно занимался и научно-просветительской работой: это по его инициативе были переведены и изданы лучшие экономические бестселлеры о рекламной, торговой, а также управленческой деятельности.

Постепенно компания Владимира Довганя вышла за пределы российской границы, успешно обосновавшись во многих странах Европы.

Новый виток истории успеха

Ближе к концу 90х годов Довгань был не особо сильно воодушевлен своим успехом и устал от работы «торговой маркой». Нравственные задачи этого человека вышли на первый план, и он добровольно и сознательно отказался от столь прибыльного алкогольного бизнеса. К тому же очередной кризис 1998 года внес свои коррективы в бизнес-планы многих предпринимателей, в том числе не обошел стороной и компанию Довганя.

Но после пережитых падений и разочарований слово «кризис» для Владимира означает лишь «новые возможности», о чем свидетельствует дальнейшая история его роста и развития.

Сегодня Владимир Довгань - руководитель успешной компании многоуровневого маркетинга, бизнес-тренер, автор многих книг, а также научных работ, в которых делится секретами своего успеха и дает возможность достичь его другим.

Компания «Edelstar» – новое любимое детище Владимира Викторовича. Ассортимент продукции, распространяемой сетевыми агентами «Эдельстар» огромен и постоянно расширяется. В список продукции входят всевозможные БАДЫ, косметика, дорогая бижутерия, экологически чистые товары для дома, посуда…. В грандиозные планы компании входит задача расширить этот список до десятков тысяч наименований продукции.

Школа победителей

Еще одно «ноу хау» Довганя - собственная разработка Владимира Викторовича уникальная методика, предназначенная для воспитания людей, уверенных в себе и своих силах, людей, предназначенных для успеха и процветания. Реализация методики осуществляется в рамках очередного проекта, названного «Школой Победителей» Владимира Довганя. Здесь Довгань делится своим опытом с коллегами и партнерами, организует и проводит семинары, посвященные личностному росту, проводит бизнес-тренинги, консультирует. Некоторые из его тренингов посвящены способам преодоления различных зависимостей, в том числе алкогольной, табачной или наркотической.

Практически вся бизнес-история В. Довганя развивалась молниеносно и стремительно с мгновенными взлетами и такими же стремительными падениями. Но несмотря на такие грандиозные поражения Владимир Довгань всегда добивался успеха, который сам объясняет новизной и инновационным подходом к ведению дел.

По мнению Довганя:

1. Только мечта способна заставить человека двигаться вперед, стремиться к получению новых знаний, к достижению промежуточных задач.
2. Добиться успеха очень легко, если делать то, что до тебя не делал еще никто.
3. Для высоких достижений нужна не жесткая конкуренция, а активная работа с новыми идеями, рынками, продуктами.
4. Не менее важный фактор успеха - это любить свое дело, получать радость и удовольствие от своей работы, иначе добиться успехов практически нереально.

Довгань Владимир Викторович - легендарный российский предприниматель, бизнесмен-практик. Первый человек в СНГ, который сделал один из самых успешных брендов своего времени — “Довгань - защищённое качество”.

Родился 30 июля 1964 года в маленьком таежном посёлке (Ерофей Павлович, Амурской области), семье простых советских рабочих.

Детство у маленького Владимира было очень тяжелое. Из-за врожденной дислексии (избирательное нарушение способности к овладению навыком чтения и письма) его часто обзывали идиотом. К примеру, его учительница по математике часто повторяла: «Довгань, — ты идиот. Таких идиотов надо выгонять из школы!»

Только благодаря поддержке своей матери ему удалось преодолеть этот страшный период в его жизни. Также огромный положительный вклад привнес в его жизнь спорт. Владимир активно занимается в секции «Гребля на байдарках и каноэ» и уже в 16 лет становится кандидатом в мастера спорта. Именно с этого момента начинается его первая трудовая деятельность — Владимир становится тренером по гребле в ДЮСШ.

Но вскоре о спорте пришлось забыть: когда Владимиру исполнилось 17 лет, трагически погибает его единственный и горячо любимый брат. Владимир заболевает гипертонией (стойкое повышение артериального давления). Болезнь резко прогрессировала, лечение было неэффективно, врачи предрекли близкую смерть.

И тут, собрав всю свою волю в кулак, Владимир разрабатывает собственную оздоровительную систему. И уже через месяц каждодневных упражнений становится абсолютно здоровым.

Владимир возвращается в спорт уже тренером по карате. При этом первые достойные деньги Довгань получает после издания собственных книг по технике карате. Это был первый его успешный писательский опыт.

Далее юный предприниматель, наполненный романтикой советских производственных достижений, идет трудиться на Волжский автозавод (ВАЗ), где ему предложили должность мастера. Там же выдвигался рабочими на должность начальника цеха. Но руководство завода, преследуя свои личностные интересы, поставило своего человека.

С этого момента Владимир понимает, что система мотивации и управления на заводе отсутствует как таковая, энтузиасты там не нужны. Довгань вынужден покинуть завод.

Но вскоре в жизни молодого инженера происходит крутой поворот.

Гуляя с другом по улицам Москвы, Владимир заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили.

Сразу появляется идея по производству оборудования для изготовления этих чипсов. Все заработанные до этого момента деньги он вкладывает в первое свое коммерческое предприятие. Неожиданно для всех это компактное оборудование по приготовлению картофельных чипсов молниеносно обретает популярность. Владимир зарабатывает свои первые большие деньги.

В 1994 году защищает кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга». В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях реальной действительности.

Позднее Владимир Викторович основывает предприятие под названием «Дока». Предприятие занимается выпуском компактных и не дорогих хлебопекарен и пиццерий. Не проходит и двух лет, как почти во всех странах СНГ уже возникли более 2 500 хлебопекарен, 1000 пиццерий и несколько сотен цехов по производству картофельных чипсов.

И неожиданно для всех грянул кризис. Процент за кредит стал более 200% годовых. Нержавеющая сталь подорожала почти в 15 раз. А это был основной материал, из которого предприятие строила пищевое оборудование. Компания быстро стала банкротом. Долг компании «Дока» превышал 700 тис. $.

Такое разорение, казалось бы, должны отбить всякое желание продолжать заниматься бизнесом у любого человека. Но Владимир не сломился, не сдался. Жизнь научила его терпению, настойчивости и стремлению к победе. Быть победителем всегда и во всем! И он продолжил!

Как мы помним, бичом середины 90-х годов была огромная доля низкокачественной и фальсифицированной водки и других спиртных напитков. Ужасающий факт: за один только год более 50 тысяч людей погибли от поддельного алкоголя. Поэтому новая идея, а именно создание качественной, защищенной водки имела для Довганя, в первую очередь, социальный характер.

Но как только он озвучил свои мысли своим самым близким людям, он неожиданно получил резкое непонимание. Никто в него не верил и не поддерживал. Но Владимир не остановился, в то время у него были такие мысли: «Я лучше умру, чем буду жить такой серой жизнью. Лучше я встану во весь рост и заявлю о своем деле и погибну, чем всю жизнь буду проживать серой и ничтожной мышкой!»

И у него получилось! Уже через год продажи составили сотни миллионов долларов. Близкие, родные, друзья восклицали в один голос: «Это просто гениально. Отличная идея!» .

Огромное желание добиться поставленной цели, гуманность этой цели и вера в себя принесли фантастический экономический и социальный эффект. Довгань говорил: «Слушай свое сердце, и у тебя все получится. Не слушай серую массу, которая будет делать все, чтобы украсть твою мечту. Живи своим умом, иди своим путем и действуй так, как никто еще не действовал»

Пример компании «Довгань» заставил и другие предприятия данной отрасли поднять качество своей продукции. Число смертей от отравления алкоголем заметно снизилось во всех странах.

Компания постоянно набирала обороты, размах деятельности и товарооборота уже давно стал выходить за пределы СНГ: открывались офисы в Германии, Франции, Великобритании, Бельгии, Голландии, и других странах. Бренд «Довгань» стал известным во всем мире.

И вот в 1998 году, когда он был на вершине успеха, судьба сводит Владимира Викторовича с академиком Федором Угловым. От него Довгань узнает страшную правду о том, как алкоголь убивает и калечит людей. Владимир решительно отказывается от миллионов долларов, справедливо считая, что нельзя на чужом горе построить свое счастье.