Анатолий карачинский президент группы компаний ibs. Анатолий Карачинский (IBS Group). История успеха гуру российской IT-индустрии. Достижения и награды

Анатолий Карачинский – президент IBS Group. В предпринимательство он окунулся еще при СССР, став в 1988 году директором по продажам австрийской компании. А в 1992-м уже основал второе свое предприятие – IBS. Бизнесмен умеет держать руку на пульсе и не боится внедрять эффективные, по его мнению, идеи для IT-сферы. В этом состоит секрет его успеха.

Краткая биография

В 2017 году Анатолий Карачинский, президент IBS Group, вошел в 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes, заняв в рейтинге 121-е место. Его состояние оценивается в 850 миллионов долларов. Топ-менеджер и предприниматель начинал вести бизнес с зарубежными партнерами еще в Советской России, потом продолжил в период распада СССР, устоял в ельцинское правление и наращивает обороты IBS Group в настоящее время.

«Интермикро». Первый бизнес

В бизнес будущий миллионер Анатолий Карачинский пришел в конце 80-х, в эпоху Горбачёва, когда СССР приоткрыл свои границы Западу. В 1986 он познакомился с двумя будущими партнерами: Сергеем Мацоцким и Павлом Бискубским. А затем Павел после своего возвращения в Европу встретился с Гансом Хойфером, австрийским предпринимателем. Вместе они придумали новый бизнес - продажу персональных компьютеров на территории СССР. За содействием они обратились к Анатолию, пообещав ему поставить дома персональный ПК. На тот момент Карачинский был уже известен в сфере программирования и после раздумий охотно принял предложение. Так Анатолий стал продавать товары Prosystems и оставался директором по продажам этой компании до 1988 г.

Однако не так просто было бы организовать выход австрийской компании на рынок СССР, если бы не было покровителя из верхушки власти. Проект курировала Раиса Горбачёва, жена генерального секретаря ЦК КПСС. И в это же время Карачинский взялся наладить издательский процесс немецкого журнала Burda Moden, применив современные на тот момент компьютерные технологии. Для этого как раз он и заключил договор с Prosystems. Это тоже впоследствии помогло узаконить деятельность с зарубежной компанией, и тогда было организовано совместное с ВНИИ ПВТИ (Всероссийским научно-исследовательским институтом проблем вычислительной техники и информатизации) предприятие «Интермикро». Первые клиенты не заставили себя ждать: персональными ПК оснастили крупнейшие печатные издания, среди них - «Коммерсант» и «Известия». Потом заключили договор поставки на «АвтоВАЗ».

Так, ближе к 30 годам Анатолий Карачинский стал техническим директором первого совместного с иностранцами предприятия в IT-индустрии. Компания размещалась в центре столицы в старинном особняке - подарок от советских властей. В начале 1990-х в «Интермикро» работало уже более 300 человек. Сделки частично проводились на условиях бартера: например, от «АвтоВАЗа» компания получила 70 автомобилей в качестве расчета за поставленное ПО.

«Не имея опыта работы по западным стандартам, мы стали строить подобие крупного советского предприятия с собственным «натуральным хозяйством».

Как признается сам Анатолий, распад СССР и начало перестройки на фирме и благосостоянии сотрудников сильно не отразились. Но он всё равно хотел поменять компанию, у него на тот момент было множество планов… Однако по многим причинам в 1991 году Карачинский пришел к выводу, что «Интермикро» лучше продать. Австрийские партнеры были не против, их интересовала только адекватная цена. Но продажи не случилось, и в 1992 году предприниматель ушел из «Интермикро» в свою новую компанию «Информационные бизнес системы» (впоследствии переименованную в IBS), чтобы заняться вплотную автоматизацией банковского сектора. Тогда это направление казалось ему очень перспективным.

IBS. Начало

IBS основана в 1992 году, в нее Карачинский пришел не один, а со своими единомышленниками из «Интермикро». По оборотам новая компания обогнала старую уже в первый год, и за это время Сбербанк стал ее постоянным клиентом. Благодаря IBS во многих регионах были внедрены пластиковые карточки и банкоматы, что сделало возможным удаленное обслуживание. Однако стать единственной компанией, которая занимается оснащением ведущего банка страны, у IBS не вышло: часть территории, в том числе и Москва, была отдана конкуренту - IBM.

«В какой-то момент в московский Сбербанк пришел IBM и подписал контракт на $128 млн. Сложно сказать почему, но в банковской сфере всегда почему-то считают, что всегда есть кто-то, кто все сделает лучше».

С 1994 года было решено выделить ресурсы на развитие другого направления - новое созданное подразделение Dealine стало дистрибьютором Dell, мирового производителя компьютеров и комплектующих. У поставщиков были особые требования к системе доставки, а для России это казалось большой проблемой. В результате в Dealine разработали свою систему логистики, и за год фирме удалось выйти в лидеры по отрасли. Таким образом был достигнул баланс в двух сферах деятельности: в торговле и интеграции. Кризисы в интеграции преодолевались за счет торговой деятельности, и наоборот.

А в конце 1995-1996 гг. Карачинский получил новых инвесторов: Citicorp купила пакет 10% акций за 6 млн долларов и AIG - 19% за 25 млн.

Дела шли хорошо, но дефолт 1998 года дал о себе знать… Все текущие направления деятельности падали, стало ясно, что нужно расширяться за пределы России, что только в этом случае получится избежать последствий краха экономической системы какой-либо страны.

Вот что Анатолий Карачинский говорит о дефолте 1998 года в истории IBS:

IBS&Luxoft. История успеха

Поиски нового направления длились недолго. Анатолий Карачинский активно изучал рынок программирования не только Запада, но и посматривал на Восток. Его заинтересовала модель индийских компаний: они производят программное оборудование на экспорт, и бизнесмен решил предложить представить Россию как центр оффшорного программирования. В 2000 году для реализации задуманного была зарегистрирована новая компания - Luxoft. Она занималась тем, что внедряла ПО от SAP по всему миру. Среди именитых заказчиков компании - Boeing (), IBM, Deutsche Bank.

Несколькими годами позднее Карачинский знакомит В. В. Путина с идеей экспортного программирования, на что получает одобрение и чуть позже проект разработки концепции особых экономических зон, который был даже одобрен в двух чтениях… Но что-то пошло не так, и система дала сбой. Не желая становиться частью этой системы, бизнесмен больше не обращался к власти с подобными инициативами.

«Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.
Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет».

В 2007 году оборот IBS перешагнул порог в 1 млрд долларов. А в 2009 была продана Depo Computers, бывшая Dealine, приносившая на тот момент 60%. У компании были хорошие обороты, но минимальный доход.

IBS размещает свои акции на фондовой бирже с 2005 года, а дочка Luxoft вышла на него только в 2013. Но с этого момента ее акции успели вырасти в цене в несколько раз. Компания растет и развивается, открывает новые офисы в России и за рубежом.

IBS Group сегодня

• Группа компаний поставляет комплексные системы управления предприятием (ERP) для контроля за всеми функциями фирмы. Они внедрены на 45 из 50 .
• IBS также берется за разработки ПО под конкретную компанию.
• Офисы IBS Group расположены в 10 странах.
• Разработки ПО используются в 16 отраслях бизнеса.

Другие интересы

Анатолий Карачинский не зацикливается на какой-то одной деятельности, он с его приближенными генерируют всё новые идеи, которые впоследствии находят выражение в конкретных проектах. Так, например, предприниматель вкладывался не в один , который работает с публикациями СМИ. Один из них - компания «Медиалогия», она анализирует настроение пользователей: что интересует читателей, как они относятся к той или иной публикации, какие записи чаще всего цитируют и т. д. А на создание и запуск новостного агрегатора News360 даже удалось получить грант от Сколково в 1,5 млн долларов!

Состояние Карачинского по данным Forbes

Награды, достижения, общественная деятельность

• По версии DATOR Top100 в 1994-1998 гг. и по версии Top-Profi в 1995-1999 гг. был самой влиятельной фигурой в компьютерном бизнесе России.
• По версии «Эксперт РА» IBS Group с 2004 г. - первая крупнейшая консалтинговая группа России.
• Первый российский бизнесмен, который попал в список «Звезд Европы» журнала Business Week (2002 год).
• В 1986 г. стал соавтором книги С. М. Захарова «Персональный компьютер».
• Предприниматель года в 2003 году, представил Россию в международной версии конкурса в Монако.

Имеет членство:

• Правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
• Международного компьютерного клуба и Международного детского компьютерного клуба.
• «Клуба 2012».
• Член подгруппы «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Личное

Мастер спорта международного класса по парусному спорту.

• Парусный спорт;
• гольф;
• туризм;
• горнолыжный спорт;
• путешествия.

Женат, двое сыновей.

Резюме

У Анатолия Карачинского, несомненно, есть своя формула успеха. Предпринимательская чуйка, глубокое знание IT-сферы, знакомство с влиятельными людьми, умение строить и реализовывать планы, тесное общение с западными партнерами - всё это позволило ему начать предпринимательство при Советах, выстоять в эпоху разрухи и расширить сферу влияния в современной России. С крупными зарубежными заказчиками и акционерами, сетью офисов в России и за рубежом, грантами от правительства он защитил свою компанию и свое благосостояние со всех сторон.

За последние годы происходят быстрые изменения на российском рынке информационных технологий, которые не очень заметны для постороннего наблюдателя, не знающего истинных причин взлета и падения отдельных компаний. До последнего времени считалась успешной деятельность фирм, возглавляемых А.М.Карачинским.

В современных условиях методы его работы не вписываются в контуры складывающегося цивилизованного рынка. Почему так произошло и где следует искать корни грядущего развала. Давайте рассмотрим вопрос с самого начала.

Карачинский Анатолий Михайлович родился в 1959 году в Москве и окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта. по специальности инженер-системотехник. По окончании института получил назначение в ВЦ при ВНИИ железнодорожного транспорта.

Затем в 1986-1989 гг. он работал- менеджером по продажам в России компьютерного оборудования австрийской фирмы Prosystem, а в1989-г. был назначен техническим директором СП “Интермикро”.

В период до 1995 г. он являлся- Президентом компании IBS, а с 1997 года - Президентом Группы компаний IBS.

В результате опроса Profi"2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России. По рейтингу компьютерного агентства Dator (с 1994 по 1998 гг.) и рейтингу TOP-PROFI (с 1995 по 2000 гг.) ежегодно признавался авторитетной фигурой компьютерного рынка в России.

Основное личное достижение за последние годы - создание в 1995 году Группы компаний IBS и создание своей фирменной “команды”, проникнутой особым духом единства и цельностью интересов высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке. За несколько лет Группа компаний ИБС стала одним из основных участников отечественного компьютерного бизнеса ирынка.

В Группу Карачинского входят три крупные компании: IBS, Dealine и DeUrSistems, а также восемь менее известных фирм. Область деятельности -все сегменты рынка информационных технологий. По мнению некоторых зарубежных экспертов, ее доля на российском информационном рынке составляет до одной шестой части оборота...

В 2000 г. был участником встречи Президента РФ с руководителями российских IT-компаний в “узком кругу”: Владимир Путин, заместители руководителя президентской администрации Сурков и Медведев и семь руководителей компаний.

Причиной данной встречи, по словам Карачинского, явилась необходимость анализа возможности развития страны. Как он отмечает, Владимир Путин признавал отсутствие программы развития России, поэтому занимается ее составлением. При этом он делает ставку на наиболее компетентных профессионалов технократов.

В конце 2001 г. положение Карачинского изменилось. В ноябре состоялась очередная встреча Президента РФ с крупнейшими бизнесменами, но его среди них не было.

Причиной этому могут быть две версии. Первая заключается в том, что ранее Карачинский представлял на кремлевском круглом столе не столько самого себя, сколько весь российский хайтек (в хайтековской компании сотрудники, имея невысокие зарплаты, каждый год получают опционы - акции).

Хотя год назад хайтек считался одной из самых перспективных отраслей мировой экономики падение темпов ее развития привело к снижению значимости этих компаний на рынке информатизации.

Другая версия сводится к снижению авторитета Президента Группы компаний ИБС. Это связано со скандалом, начавшимся весной 2000 г. Суть его заключается в том, что кандидатура Карачинского рассматривалась для назначения на пост министра связи, который на тот момент занимал Известно, что Леонид Рейман, выходец из Санкт-Петербурга. Его кандидатура активно поддерживалась рядом кремлевских лоббистов, связанных с московскими фирмами-операторами сотовой связи. Однако, несмотря на поддержку одного из зам. главы президентской администрации, его назначение не состоялось. А он сам попал под влияние определенных сил. Его фамилия широко обсуждалась в прессе.

Это обусловлено его связями с американскими спецслужбами. Дело в том, что начиная с1994 года ИБС вела черный список всех известных российских хакеров.

Структура преследовала цель удерживать их под контролем и иметь возможность применить против них соответствующие статьи Уголовного кодекса в интересах защиты сво их клиентов от возможных неприятностей. Этими данными воспользовались американские партнеры Анатолия Карачинского для разоблачения десятков хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в Интернете, к которым относится и Дмитрий Скляров.

Нет сомнений, что реноме борца с компьютерным пиратством со временем может обернуться поддержкой как американского, так и российского интернет-бизнеса. На практике получилось по-другому.

Во-первых, в окружении Владимира Путина немало людей с чекистским прошлым. Безусловно у них вызывает определенную реакцию человек, связанный со спецслужбами США.

Во-вторых, даже при наличии здравого смысла в этих связях, они не допустимы для человека, который претендует на пост министра. Осенью 2001 г. он “сдал” ФБР Дмитрия Склярова. Таким образом, его репутация, в конечном итоге, была “подмочена”. Результатом этого, стало его исключение из списка участников круглого стола с Президентом РФ.

Это можно объяснить отсутствием в настоящее время на российском рынке ярко выраженного лидера, а также ослаблением позиций его кремлевского покровителя в ходе борьбы “питерской” и “старой” команды.

Падение “кремлевского рейтинга” Карачинского обусловило падение его “веса” среди коллег по бизнесу. Известно, что он принимал активное участие в создании Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, объединяющей ведущие российские IT-компании. При этом он, безусловно рассчитывал стать теневым лидером этой структуры, чтобы таким образом использовать свое положение.

Но на выборах Президиума ассоциации, состоявшихся 26 ноября 2001 года, его кандидатура не получила необходимой поддержки: из 34 крупнейших компаний в его пользу выступили только половина. Эксперты оценивают это как ощутимый провал и потерю шансов на лидерство в хайтек-отрасли.

В настоящее время резкое падение рейтинга Карачинского и возглавляемых им компаний связано также с изменением стратегии их деятельности на российском рынке. Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 90-х годов, они взяли курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем, которые характеризуются следующими приемами:

Устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников (точно так же поступают лица кавказской национальности на наших колхозных рынках, примером чему могут быть конкурсные торги в Минтруде России); вступление в сговор с чиновниками Правительства М.М.Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурных торгов (например, дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России, которое не закрыто до сих пор);

Формирование из числа фирм холдинга Карачинского и фирм-однодневок разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (например, по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);

Завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (например, проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).

Все вышеперечисленные методы работы Карачинского за последние годы стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Несомненно, что крупные государственные контракты, полученные фирмами Карачинского от Минтруда России в обход ведущих российских предприятий в данном секторе экономики, свидетельствуют о самой тесной дружбе с А.П.Починком, которая, видимо, имеет солидную материальную основу.

Однако, многие из последних махинаций Карачинского становятся достоянием гласности. Видимо, ущерб федеральному бюджету достиг таких масштабов, что это вынуждает принимать адекватные меры с привлечением правоохранительных органов.

Видимо, в ближайшее время мы станем свидетелями целого ряда кадровых разборок в Минтруда России, Казначействе РФ и др., вступивших в сговор с Карачинским при реализации проектов информатизации России.

А холдингу “ИБС” есть прямой смысл свернуть свою деятельность на территории России, если имеется желание хотя бы сохранить свои капиталы.

Карьера г-на Карачинского как две капли воды похожа на карьеру двух других олигархов его поколения: Березовского и Гусинского. Они были порождением своего времени, которое уходит безвозвратно.

2007 год, Анатолий Карачинский и Леонид Макарон, глава холдинга "Пронто-Москва", парусная регата

Окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «инженер-системотехник».

С 1981 по 1986 гг. работал в Вычислительном центре при .

С 1986 по 1988 гг. работал в должности директора российского отделения австрийской компании Prosystem (компьютерное оборудование).

С 1988 г. - технический директор совместного предприятия «Интермикро».

1992: Основание IBS

В 1992 г. Анатолий покинул компанию «Интермикро» и вместе с Сергеем Мацоцкими решил делать бизнес «так, как хочется, и так, как правильно». В обмен на обещание не становиться прямым конкурентом (то есть не продавать оргтехнику) начинающий предприниматель получил от бывших работодателей своего рода «отступные» - возможность самостоятельно реализовать проект, полученный еще в «Интермикро».

1992-1997 гг. - президент компании IBS .

С 1997 года Карачинский является президентом IBS Group Holding .

В конце 1990-х произошло сближение IBS с нефтяной компанией ЮКОС. В 1998 г. IBS выиграла тендер ЮКОСа на обслуживание и сопровождение всей ИТ-инфраструктуры нефтяного холдинга. Уже в 2000 г. весь инфраструктурный комплекс московского сегмента корпоративной сети ЮКОСа (более 1 500 пользователей) обслуживался специалистами IBS. Также осуществлялось управление корпоративной сетью в 24 регионах РФ (около 7 000 пользователей) и поддерживалось около 200 заправочных станций заказчика.

Данный проект завершился в 2001 г. согласованной процедурой выхода из аутсорсинга и передачей НК ЮКОС законченной инфраструктуры сопровождения информационных систем для дальнейшей самостоятельной эксплуатации.

Между тем, сотрудничество IBS и ЮКОС сотрясали конфликты на кадровом уровне. Сергей Шашурин , в 1997-99 гг. работавший директором департамента по работе с предприятиями нефтегазовой отрасли IBS, в декабре 2000 г. перешел на должность первого вице-президента дочернего системного интегратора ЮКОСа - «Сибинтек » (в начале 2003 стал президентом «Сибинтека», где проработал до 2008 г.). В то же время, Илья Пономарев, работавший ИТ-директором ЮКОСа и создававший «Сибинтек», вместе с командой принадлежащей «Сибинтеку» венчурной фирмы Arrava в январе 2002 г. перешел в IBS, где занял пост вице-президента по стратегическим проектам. Пономарев проработал в IBS около 1,5 лет, после чего занялся политикой и стал депутатом Госдумы .

Кроме того, как в 2002 г. писала газета «Коммерсант», «Сибинтек» стал испытывать трудности с реализацией ряда проектов, т.к. гендиректор дочерней «Сибинтеку» фирмы Imeco Марат Яруллин занялся развитием бизнеса в IBS как внештатный сотрудник.

Карачинский известен тем, что в 2001 году стал организатором первой встречи российских ИТ-бизнесменов с президентом России Владимиром Путиным . Говорили, что в начале 2000-х Карачинский претендовал на пост министра информационных технологий, но проиграл в аппаратной борьбе Леониду Рейману .

Как отмечает журнал «Свой Бизнес» (июнь, 2007 г.), Карачинский производит впечатление довольно скромного для своего положения человека. Анатолий Михайлович считался главным лоббистом российской ИТ-отрасли («Секрет фирмы», 2006 г.).

В это время основатель группы IBS Анатолий Карачинский предпочитает проводить свободное время в обществе известных бизнесменов, политиков, спортсменов и музыкантов (см. подборку фотографий). Однако, не все бизнесмены, с которыми Карачинский встречается "без галстука", становятся надежными партнерами IBS.

По поводу информатизации холдинга «Объединенные кондитеры» (с его руководителем Артемом Кузнецовым Анатолий Карачинский играет в гольф и плавает на яхте) известно о двух крупных проектах – внедрении ERP -системы и СЭД . Ни в одном из них IBS не принимала участие. Интегратором в первом проекте была компания БДО Юникон , во втором - Digital Design .

В 2012 году Анатолий Карачинский стал единственным представителем ИТ-бизнеса, вошедшим в состав по подготовке предложений по формированию в Российской Федерации системы «Открытое правительство ».

С начала 2010-х покидает покидает публичное поле.

2019: Продажа Luxoft за $2 млрд

7 января 2019 года американский поставщик ИТ-услуг DXC Technology объявил о приобретении за $2 млрд Luxoft Holding , дочерней компании IBS Group Holding . Согласно условиям сделки, основные владельцы Luxoft Анатолий Карачинский и Сергей Мацоцкий получают за свою долю $655 млн. Подробнее о сделке .

Цитаты и интервью

О предпринимательстве

По мнению Карачинского, бизнесмен должен постоянно что-то придумывать и быть склонным к риску «Предприниматель - это вообще, на мой взгляд, очень опасная профессия, так как ему приходится рисковать чаще других. Предприниматель обязательно должен быть творчески мыслящей личностью. При этом он может быть плохим менеджером. Так, к примеру, себя я считаю, прежде всего, предпринимателем и в меньшей степени большим менеджером» («Секрет фирмы», 2006 г.).

Убежден, что лидерская позиция чаще всего предполагает не уменьшение работы, а ее увеличение. «Лидерская позиция предполагает высокий уровень обязательств к существенно большему кругу вопросов. И эти обязательства являются одними из самых лучших стимулов к работе».

О планах создания национальной ОС (июль 2010)

Я бы начал с вопроса: может ли кто-то создать ОС в России ? Обычно во всем мире государства работают с теми компаниями, которые доказали свою успешность на рынке. Я не знаю ни одной российской компании, которая бы продемонстрировала впечатляющие успехи на российском или зарубежном рынке. Когда я говорю про успехи, я имею ввиду, что она продала и потом поддерживала на открытом рынке хотя бы 100 000 пользователей. Это первое, что мне не ясно в этом проекте.

Во-вторых, любое подобное вложение должно быть экономически просчитано. Но пока я не видел никакого технико-экономического обоснования проекта, которое учитывало бы издержки перехода на новую систему. Величина издержек зависят от количества денег, которые нужно потратить на то, чтобы создать новую ОС, построить каналы распространения и обучения, систему поддержки. Огромные деньги также надо инвестировать на адаптацию прикладного ПО, а так же на адаптацию ряда существующих систем работающих у клиентов (в частности у государства). В отсутствии же технико-экономического обоснования эти планы напоминают идеи переброса северных рек на юг, или идеи о добычи нефти на Северном полюсе.

В-третьих, мне кажется, что разработка любой традиционной ОС сейчас просто не актуальна. Мы стоим на пороге огромных технологических изменений в мире. Через два года понятие ОС принципиально поменяется, как поменяются сами компьютерные устройства, которые мы будем использовать. Весь мир будет переходить на другие принципы обработки информации, другие технологические платформы. Это произойдет довольно быстро, в течении 2-3 лет. Появление облаков, быстрая миграция на новые принципы мобильности, принципиальные изменения в телекоме. Умирание тяжелого «клиента», который олицетворяла собой ОС, миграция приложений и большинства сервисов в «облако». Все это предполагает, что мир идет в одну сторону - вперед, а мы смотрим назад.

Поэтому, учетом всех этих замечаний, мне кажется, мне кажется, что вопрос требует более глубокого и профессионального подхода.

Семья

Женат, имеет двоих сыновей. Цитата: Компьютеры мне страшно нравятся, у меня дома для всей семьи стоит 6 компьютеров.

Хобби

Гольф, горнолыжный спорт , путешествия на яхте, туризм, литература. Нравятся песни под гитару. Является президентом яхт-клуба «ПИРогово».

«Рейтинги»

«Новости»

Luxoft планирует привлечь в Нью-Йорке 80 млн долларов

Глава IBS Анатолий Карачинский наконец решился вывести на биржу дочернюю компанию Luxoft, разработчика программного обеспечения. IPO состоится в Нью-Йорке, компания хочет привлечь до 80 млн долл. Точное количество акций к размещению не определено. По оценке аналитиков, Luxoft надо продать около 15% акций, чтобы получить желаемую сумму.
ссылка; http://www.rbcdaily.ru/media/ 562949987060546

Карачинский попал в «олигархи» по разнарядке, дружит с американскими спецслужбами, метит в министры и поливает грязью Леонида Реймана

Возможно, все дело в том, что Карачинский совсем недавно провозгласил себя олигархом, пробившись на кремлевские встречи крупных бизнесменов с Путиным. Причем попал туда Анатолий Карачинский, что называется, по разнарядке. В президентской администрации поинтересовались, почему на встрече с Путиным не будет никого, кто представлял бы современные интеллектуальные технологии. Такое лицо нужно было быстро найти, и организаторы встречи почему-то остановили свой выбор на Карачинском, хотя тот и не является ведущей фигурой в своей отрасли…
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 25771.htm

«Дело Карачинского», спонсора Касьянова

Как стало известно “МК” из источников в силовых структурах, в ближайшее время может разразиться новый скандал. И опять - с политической подоплекой. Речь идет о бывшем премьер-министре Михаиле Касьянове и его друге - одном из российских компьютерных “королей” Анатолии Карачинском. ссылка: http://compromat.info/page_ 16317.htm

Бюджетоемкая модернизация по Алексею Попову

Впрочем, на рынке Алексей Попов считается, скорее, ставленником нескольких крупных IT-корпораций, в первую очередь - IBS, одного из лидеров отечественной отрасли информационных технологий и системной интеграции. Как известно, контролирующий акционер IBS Анатолий Карачинский еще в начале 2000-х гг. претендовал на пост министра информационных технологий и связи. Однако, не преуспев в аппаратной борьбе с тогдашним министром Леонидом Рейманом, видимо, решил, в конце концов, двинуть на высокую государственную должность «меньшого брата».
ссылка: http://91.202.62.15/page_ 31163.htm

«Я не занимаюсь политикой — только бизнесом»

«Не так давно «Новая» рассказывала о странной ситуации, сложившейся вокруг фигуры главы одной из крупнейших российских IT-компаний - IBS - Анатолия Карачинского. Напомним: в ряде изданий появилась информация о том, что бизнесмен якобы обвинялся в уклонении от налогов, неправильном расходовании бюджетных средств, даже в шпионаже и, что уж самое неприятное, в амбициях претендента на кресло заместителя министра связи. Как мы и обещали, господин Карачинский согласился прокомментировать каждый из пунктов «обвинения».
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7256

Кому перешел дорогу компьютерный бизнесмен Карачинский

«Дело «ЮКОСа» естественным образом заставляет обратиться к вопросу «кто следующий?». Естественно, досужие комментаторы называют в первых рядах нефтяников и других детей первой волны приватизации. Однако не исключено, что героем нового «кремлевского» романа рискует стать глава компании IBS (разработка ПО и системных интеграции) Анатолий Карачинский.
ссылка: http://compromat.info/main/ karachinskij/sboj.htm

Анатолий Карачинский: Каждый человек должен создать свою корзину ошибок

Президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский был десять раз назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (по рейтингам «DATOR Top-100» и «TOP-PROFI»). Он стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week. Он был награжден «Quality Management Award» – наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы. Журнал «Управление персоналом» не мог пройти мимо самой яркой фигуры отечественного рынка информационных технологий. «Человек-бренд» Анатолий Карачинский рассказал нам, о чем стоит помнить после окончания кризиса и книги какого писателя вдохновили его на создание империи IBS.
ссылка: http://www.ibs.ru/content/rus/ 577/5773-article.asp?archive=1

Анатолий Карачинский: «Существующие бизнес-модели должны умереть. Это будет впечатляющее зрелище»

Президент IBS Group Анатолий Карачинский считает, что на рынке технологий и информации в ближайшие годы может случиться радикальный передел. Новые технологии могут породить новых монополистов. Рынок компьютеров может измениться до неузнаваемости, мобильные операторы могут стать никому не известными фирмами - вроде тех, что управляют канализацией. Впереди - одна из самых крупных промышленных войн в истории развития технологий, убежден глава одного из ведущих IT-холдингов России. Он дает прогнозы, кто из глобальных корпораций может стать победителем в этой войне.
ссылка: http://marker.ru/news/2100

Анатолий Карачинский: «Запад удивляется, почему мы не лоббируем крупные заказы по политическим каналам»

Интервью. По мнению совладельца IBS Group (№ 450 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), чиновники останутся безразличны к проблемам высокотехнологичных компаний, пока есть запасы сырья. Бизнес может «сбежать» за рубеж.
ссылка: http://www.finansmag.ru/96313/

Анатолий Карачинский, Президент группы компаний IBS, первый и единственный из российских бизнесменов включен в список «Звезд Европы», опубликованный в международном журнале Business Week. «Звезды Европы» – это список «пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе». Это выбираемые ежегодно предприниматели, менеджеры, общественные деятели, чиновники, финансисты, которые внесли значительный вклад в развитие экономики, бизнеса, политики, общественной жизни своей страны. «Звезды Европы» выбираются экспертным советом, в состав которой входят журналисты, редактора и издатели журнала.
ссылка: http://www.ibs.ru/content/rus/ 21/213-article.asp

Путин сократил Карачинского

Основатель IBS Анатолий Карачинский, единственный представитель ИТ-отрасли в правительственной комиссии по высоким технологиям, был исключен из ее состава. Случилось это после того, как комиссию вместо Сергея Иванова возглавил лично Владимир Путин.
ссылка: http://www.cnews.ru/news/top/ index.shtml?2010/03/16/382882

Трудно быть серым. Президент IBS Анатолий Карачинский вчера подтвердил намерение провести IPO. Но на пути IT-компаний к публичности стоит серый импорт

Публичное размещение состоится до конца 2008 г. на российской площадке, пообещал Карачинский. По его оценке, компания сейчас стоит $640 млн. У IBS есть опыт: в ноябре 2005 г. она провела private placement, продав 33% акций за $113 млн западным фондам.
ссылка: http://www.comnews.ru/node/ 33070

Анатолий Карачинский, IBS: «Венчурный капиталист не думает о будущем, он думает как заработать денег»

Основатель и CEO IBS Group Анатолий Карачинский, пожалуй, самый известный IT-предприниматель России. Две сделки, прошедшие этой осенью, – продажа Depo Computers и доли в «Яндексе» – снова привлекли к нему внимание. Как он потратит эти деньги, какими должны быть налоги для высокотехнологичных отраслей, и почему России не стоит брать курс на Саудовскую Аравию, – об этом Анатолий Карачинский рассказал корреспонденту UNOVA.
ссылка: http://unova.ru/2009/10/02/ 7924.html

IBS планирует продать интернет-гипермаркет «Софткей»

До конца текущего года IBS Group планирует продать интернет-гипермаркет «Софткей», заявил «Интерфаксу» президент IBS Group Анатолий Карачинский. «По итогам 9 месяцев 2011 финансового года «Софткей» фактически является безубыточным и может сильно расти, — сказал Карачинский. — Но нам не интересно развивать это направление».
ссылка:

По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.

Анатолий Михайлович Карачинский родился 12 июля 1959 г. в г. Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет "Техническая кибернетика", специальность - инженер-системотехник.

С 1997 г. - Президент Группы компаний IBS.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта. С 1986 по 1988 год - Директор австрийской компании Prosystem. С 1988 по 1992 год - Технический директор СП "Интермикро". С 1992 по 1997 год - Президент компании IBS.

Главное и самое значимое достижение последних лет - основание Группы компаний IBS, создание "команды", проникнутой особым духом единства и цельностью интересов отличных людей и высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке.

Анатолий Карачинский десять раз был назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги "DATOR Top100" 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 гг. и "TOP-PROFI" 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 гг.). По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.

В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список "Звезд Европы" журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.

Принимал участие в создании и сегодня является членом Правления Международного Детского Компьютерного Клуба, членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), членом Международного Компьютерного Клуба, членом Международного Компьютерного Клуба, Клуба 2015. Анатолий Карачинский входит в состав Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации и в состав Экспертного совета по информационным технологиям при Министерстве Российской Федерации по связи и информатизации.

Любимый досуг - работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, профессиональной литературой, путешествиями в компании друзей.

Женат. Имеет двух сыновей.